From Assembly Lines to Agile: Rethinking Value Streams for Complex Software Development - Peter Vollmer

00:00:05: Agile

00:00:06: Ampt erzählt Geschichten darüber, wie Agilität und Menschlichkeit an den

00:00:10: Arbeitsplatz gebracht werden –

00:00:12: und darüber hinaus.

00:00:14: Inspirierende und provokante Stimmen sprechen über Themen wie Technologie und Wirtschaft bis hin zu gelebtem

00:00:21: Wandel,

00:00:22: engagiert für den

00:00:23: Aufbau einer agileren Welt.

00:00:25: Agile amt wird Ihnen von Accenture präsentiert.

00:00:31: Welcome to Agile AMT!

00:00:32: My name is Rene Gronnier and I'm your host for this session.

00:00:36: Und ich bin heute mit Peter Follmer,

00:00:38: ein Untertiteltransformation

00:00:41: Coach und der Founder des Valustream-Thinkinges, welches er offenbar an Valus minus

00:00:48: Stream

00:00:49: minus Thinking.com publiziert.

00:00:52: Und Peter, du hast in den vergangenen Jahren zwanzig Jahrzehnte geplant.

00:00:56: Du warst Teil der großen Transformation Initiativen da.

00:01:04: Du hast es vor einigen Jahren ledigiert, vielleicht

00:01:08: zehn Jahre.

00:01:10: Und du bist eigentlich der Inventor einer der ersten Implementärer.

00:01:17: Vielleicht können wir das so sagen wie die Konzepte des Software-Faktors.

00:01:23: Ist das

00:01:23: richtig?

00:01:24: Ja!

00:01:25: Und du warst

00:01:27: eine SPCE,

00:01:29: also

00:01:29: einen langen Zeitverkauf von dem Scale Agile Framework seit den Jahrhunderten später KMHPCT, im Jahr two thousand and eighteen.

00:01:39: Und es ist toll,

00:01:40: hier

00:01:41: bei der Summit zu haben!

00:01:42: Vielen Dank für die Zeit mit

00:01:43: uns.

00:01:45: Danke Renau.

00:01:45: So, lass uns ein

00:01:46: bisschen über Deine Erfahrung sprechen.

00:01:51: und fünfzehn Jahre ago in einem CTO-Office starten wir die SAVE Transformation von der Innen- und Softwarefaktion.

00:02:04: Und jetzt hier an der Summe kommt du als Pfundere des Valusium-Thinkings.

00:02:09: Wie

00:02:11: kamen

00:02:12: die Valusri-Thinking, wie hat das Körper von dem Knochen über die Jahre evolved und erklärt uns ein bisschen?

00:02:28: Ja, also das ist ein sehr interessantes Journey, was wir da hatten.

00:02:32: Also ich habe gesagt, dass es in den vergangenen sechs Jahren HP Software war.

00:02:35: Es war eine Software-Division, also pure Software-Development und so was wir dort gemacht haben.

00:02:41: Ich bin dann in dem Jahr entgegen.

00:02:45: Und wir starteten!

00:02:46: Es war sehr schnell, ich denke in dem Jahr und Nächsten, weil wir herausgefunden haben, dass diese langen Wettungszeiten im Wasser sind.

00:02:54: Auch da waren die Zeit zu schnell, um die Resultate für ca.

00:02:58: acht Monate oder drei Jahre zu warten.

00:03:00: Wir haben unsere ersten Schritte gemacht, bei der Zeit war es meist die Team-Aggility.

00:03:05: Aber in den jetzigen Jahrhunderten, wir dachten viel über das Skaling von Agile und so weiter, mit Konzepten wie das Agile-Release Train.

00:03:16: Wir stammelten auf dem D-Elevenwellenbüchern des Agiles Software Requirements im Jahrhundertejahr und begann zu verabschieden.

00:03:28: mit einem SPC und dann den ersten Arzt in den Jahrhundert.

00:03:33: Ich habe die Transformation für zehn Jahre nachdenken, ich glaube, mit sechs solch größeren Trainern.

00:03:39: Überall waren es vielleicht etwa zwei bis fünf Trains oder so mit einigen Portfolienmanagementen usw.

00:03:46: Und SAFE hat uns wirklich gut geholfen bei der Struktur dieser Dinge.

00:03:50: Ich hatte auch die Erinnerung aber auch in den eigenen Teilen der Softwarefaktorie.

00:03:57: Es war nicht nur die Übertragung oder die Methoden, sondern es waren auch die Toolsets, die man für das benutzen konnte und das ist eine gute Erleichterung, was wirklich funktioniert.

00:04:10: Denn du musst mit Prozess- und Tools kommen und nicht nur einer von ihnen, wenn sie wirklich erfolgreich sein wollen und zu dir hören.

00:04:19: Das funktioniert sehr gut Cadence, wir haben die kommunale Sprache und diese älteren Events gebraten.

00:04:28: Wir hatten eine wirklich gute Foundation und waren sehr erfolgreich.

00:04:32: Einen unserer VPs sagten, dass wir nicht ohne ihre Transformation überlebt hätten, weil wir schon unter Druck waren, also das Enterprise-Softwarebusiness.

00:04:42: Es war auch an dieser Zeit sehr schwierig, die Cloud zu gehen und alle diese Architektur-Versprüche, DeafObs kommen in.

00:04:50: Und ohne eine organisierte Transformation, das wäre nicht möglich.

00:04:55: Und eine der Dinge, was wir hier sehen, ist, dass die Valustreams sehr wichtig sind.

00:05:01: Du brauchst diesen mentalen Modell auf, wie du arbeitest.

00:05:03: Du musst sehen, wie es funktioniert.

00:05:05: Es gibt eine gute Konversation und guten Resulten.

00:05:09: So ist es so, dass die Valustream-Thinking schon startet, in dieser praktischen Applikation die Routes darstellt und das Wichtig für einen solchen Modell zu haben, der nicht Teil des Frameworks

00:05:22: ist.

00:05:23: Sind andere Valustremes im Software-Development?

00:05:26: Der Konzept ist relativ alt, Lin-Management oder Lin-Produktion, Toyotap-Produktionssystem

00:05:32: etc.?

00:05:33: Ja, Valustreme ... Aber wie ist das zu unserer Welt, die jetzt dematerialisiert wird?

00:05:41: Das ist genau die Frage.

00:05:42: Vielen Dank für diese Frage.

00:05:46: Denn wenn es ein Produkt gibt und wir wissen, dass es eine Valustream ist – Ruth von Schock hat das schon sehr früh gemacht – dann sind sie dabei.

00:05:51: Wie du den Valustreaming modellst, ist eine komplett andere Sache.

00:05:58: Die Routes kamen aus Maskenproduktionen.

00:06:00: Du hattest Factory Station by station and station ... Und es war ein ziemlich leckeres Prozess!

00:06:04: Es war ein ziemlich predictable Prozess.

00:06:07: Und du produzierst immer das selbe Stück von einem nach dem anderen, oder in größeren Batch-Sizes.

00:06:11: Das ist

00:06:12: mein Punkt!

00:06:13: Ja.

00:06:13: Und jetzt lassen wir das zu modernen und komplexem Produktdevelopement comparen.

00:06:18: Wir haben nicht einen linearen Prozess.

00:06:20: Variabilität, King... Ja, genau!

00:06:23: So die Variability ist Teil der Geschichte und auch all diese Feedback-Zeiten wie die drei Wege von DevObset.

00:06:29: Die Feedback Zeichen sind das Wichtigste und wie lange sie sind, was die Qualität dieser Feedbackzeichen ist.

00:06:37: Es ist mehr oder weniger definiert deine Ability zu sein, produktiv zu sein in diesem Geschäft.

00:06:46: Wir müssen also ein Modell, das genau beherrscht diese Forderungen von Ihren Engagement.

00:06:54: Das ist nicht der Maskeproduktion-Modell, bei dem jeder Art Yield ist negativ und wenn man zurückgeht, ist es negativ.

00:06:59: Wir brauchen einen Modell mit den Lernungszeichen.

00:07:04: Du hast etwas gefunden, die Link Spark, die Idee des Values Streams in Lin Manufacturing, und das zu den Software-Developmenten,

00:07:14: wo die

00:07:15: Unserpte in Tee ist vielleicht der einzige größte Unterschied

00:07:19: zu einer

00:07:20: planifiablen Stadiproduktion oder Produktion.

00:07:26: Genau!

00:07:27: Das war der Punkt, dass wir irgendwie die traditionellen Prozesse und Methods benutzen.

00:07:34: Aber es war ein bisschen... wie mit einem Flathead-Scroutdriver oder einer Philips-Skrute.

00:07:42: Es funktioniert irgendwie, aber es ist eine Menge Efforten und es dauert länger als du willst und du willst nicht wirklich den guten Resultaten, die du wirklich wollen.

00:07:51: Aber irgendwie kann das funktionieren!

00:07:52: Wir brauchen einen anderen Modell.

00:07:56: Und so habe ich gesehen, dass es ein agnostisches Modell für Methodologie gibt.

00:08:04: Wenn du die Assembly Line machst, ist das eine große Sache.

00:08:08: Der whole ValueStream-Thinking geht um die AssemblyLine Modelling Technik, wo wir sagen, dass es ein Produkt ist.

00:08:16: und dann fragst du, wie wir zu diesem Produkt kamen?

00:08:19: Wir haben kleine Pieces integriert, wir testeten sie, bis wir uns gedacht waren, dass das gut genug war.

00:08:27: Dann gehen wir zurück und sagen, wie sind diese kleinen Pieces assembliert?

00:08:32: bis es nicht mehr relevant ist.

00:08:36: Wir bekommen zu viele Details davon, aber dann haben wir eine methodologische und agnostische Sache, wie wir sie assemblen können.

00:08:43: Und wenn wir das haben, können wir uns fragen, wie sich die Leute zusammenarbeiten?

00:08:51: Ist das der richtige Weg?

00:08:52: Ist dies organisiert um Value?

00:08:54: Ist es in Silos gemacht?

00:08:56: Wie sind die Feedback-Lubes?

00:08:57: Wie machen die Qualitätsstätige ihren Job?

00:09:01: Ja, oder wir finden Dinge zu spät in dem Prozess.

00:09:04: Und jetzt haben wir das Modell, wo wir reden können, wie man wirklich organisieren sollte und dass wir auch die Messer, bei denen es notwendig ist, also Dora- oder Flowmetrics, oft mit den Endresulten messen.

00:09:16: So ist es mehr wie eine Gesundheitsmetricke.

00:09:19: Aber es wird nicht sagen, wo man die Probleme hat, aber wir können die Metriken dann genau an der Integrationsstattung, an den verschiedenen Staten schauen Wer betrifft, wie das gesamte Result ist.

00:09:32: Und dann haben wir den Bottleneck und wo der Wast kommt.

00:09:35: Wir haben jetzt ein System, in dem wir irgendwie kontrollieren können und verstehen und diskutieren

00:09:44: können.

00:09:45: Lass uns ein bisschen darüber reden.

00:09:46: Wie funktioniert das?

00:09:49: Was ist die Wertestimmung?

00:09:50: Was sind die verschiedenen Perspektiven, mehr Layer oder...

00:09:55: Wie

00:09:55: explainst du

00:09:56: es dir?

00:09:56: Die Wertestimung beginnt mit Das beginnt mit der Frage, was dein Produkt ist.

00:10:06: Was ist das Wert, was du generierst?

00:10:08: Das ist schon eine lange Diskussion, weil in einem komplexen Bereich nicht die Produkte sind.

00:10:14: Man hat viele Variationen von einem Produkt und einer Variabilität.

00:10:19: Es verwendet sich oft, dass man sich zwischen den User-Experienzen und dem Produkt beendet.

00:10:27: Also ich sage immer, dass die Musik hier ist.

00:10:33: Das ist das Custom-Experienz.

00:10:35: Aber das Radio, was du gebaut hast mit dem Software und der Hardware und all den Elementen da drin sind, ist Produktdevelopment.

00:10:42: Wir reden auch über Produktdevelopments.

00:10:45: Und nicht über Produktmanagement oder User Experience.

00:10:49: Das wird ein Teil des Prozesses, um das richtige Produkt zu bauen.

00:10:52: Aber wir fokussieren Was bauen wir, und was handeln wir über den Verkaufs- oder zur nächsten Station?

00:11:00: Die komplexen Systeme haben oft nur Subprodukte produziert, die dann gesammelt werden.

00:11:04: Denken Sie an ein Auto.

00:11:06: Es gibt so viele verschiedene Piesen, die gesammelten sind, bis man zum Ende des Produkts kommt... ...dass man letztendlich finally fahren kann.

00:11:18: Vielleicht sollte ich hier eine Antwort auf das erste Teil der Frage geben.

00:11:25: Hier.

00:11:25: Das bedeutet, dass du dein Value-Stream verstehst, indem du die Produkte identifierst und dann zurückgehst, wie war das gesammelt?

00:11:31: Wie war es gesammelte?

00:11:32: Ja.

00:11:33: Und auch, dass man den Prozess von IDEA zu tun hat... zu Delivery.

00:11:39: So, du willst modelen die ganze Sache.

00:11:41: In Edschardt ist es ein Kaskading-Baglock.

00:11:43: Also von größeren Backlocks bis kleiner Backlocks, bis der Teambacklock ist da.

00:11:49: Und bevor das, dass du eine kontinuierende Exploration hast, wie du diesen Backlock kommst und wir können das in einem Modell modellen, durch den aktuellen Staat und dann nehmen wir einen Schritt zurück, weil wenn du das modellest, kannst du definitiv diskutieren über die Probleme, die du heute haben.

00:12:05: Wir machen so eine Issusliste by modeling.

00:12:09: And when we have all of that, then you've understood your value stream and an aligned understanding of the value

00:12:16: stream.

00:12:17: So let's speak a little bit about alignment.

00:12:20: When I was fifteen i bought a book with exercise in mathematics.

00:12:28: The first page of this book as still remember it is a problem and its solution are just two perspectives on the same situation.

00:12:38: Ich habe es entleidnet.

00:12:45: Wie ist das Alignment reflektiert?

00:12:47: Wie kommen Sie zu diesem Modell?

00:12:50: Was sind die verschiedenen Perspektiven oder Angeln der Werte, die man haben kann über die Situation?

00:12:56: Welche Informationen brauchtest du bei deiner neuen Funktion?

00:13:01: Aber in order to align the delivery of values still.

00:13:05: So, this has definitely two parts in answer.

00:13:09: The first part is system thinking Peter Sanchi.

00:13:12: fifth discipline.

00:13:14: where say you need a shared mental model To discuss problem?

00:13:18: if we don't have a share mental model that's current state we are doing You're lost and can't discuss it because nobody understands each other.

00:13:27: so This was the first part of alignment.

00:13:29: but then Wenn du an Soccer schaust, habe ich ein Spiel gesehen und dann war es offsite.

00:13:39: Ich sagte aus meiner Perspektive, dass es nicht offsite ist.

00:13:43: Aber die Kamera hatte eine andere Perspektivität und man konnte sie sicherlich sehen, dass das offsite war.

00:13:50: Und genau so haben wir in Produktdevelopementen.

00:13:53: Wenn du nur eine einzige Perspektive hast, wie ein Stadtgeist, dann findest du nur ein paar Dinge aus der Stadt.

00:14:00: Du brauchst verschiedene Anglese und verschiedene Perspektiven dafür.

00:14:04: Das ist das, was wir machen, wenn wir an den Valus-Stream-Landscapes für eine Organisation schauen.

00:14:09: Wir haben einen Enterprise-View, in dem wir die Struktur des Enterprise sehen, wie wir organisiert sind, wie man regnet und wie wir integriert werden, auf einem sehr generischen Level.

00:14:17: Hier können wir viele organisatorische und strukturelle Fragen beantworten.

00:14:23: Dann haben wir die Domäne.

00:14:25: In der Produktion wird es sehr klar, auch in einem meiner Artikeln, dass jedes Domain andere Infotainment, Power Train ... Sie bauen nicht nur das Auto.

00:14:37: Sie bauen ein Subprodukt, aber sie bauen viele verschiedene Modelle.

00:14:43: In jeder dieser Modelle-Serie kann es komplett anders sein als die Technologie.

00:14:49: Vielleicht ist es ein Projektbasis, der andere hat noch andere Supplyers und so weiter.

00:14:54: Es ist nicht so, dass man nur diesen ONE ART as Value Streams gibt.

00:14:58: Wir haben viele dieses Value Stream, das in Parallel- oder Interto-Win macht.

00:15:03: Und wir machen dies visibel.

00:15:04: Dann können wir überlegen, wie wir den Domain optimieren.

00:15:09: Wie soll das sein, von Projekt zu Produkt?

00:15:12: Wo sind die Overlaps?

00:15:13: Ist es eine Plattform?

00:15:14: Sind es shared services?

00:15:16: Können wir davon ausbrechen?

00:15:18: Wir redesignieren die Domains, damit sie besser fit und mehr produktiv als vorher.

00:15:28: Das bedeutet auch, dass sie in ihren Teilen einen short lead times haben.

00:15:34: So geht es mit... eine konkrete Modellserie, wo man wirklich sagen kann, da wollen wir die Performance messen.

00:15:41: Wir bringen diese Modell-Series und haben dieses Mal, wo wir die performance-Serie haben.

00:15:46: Dort gibt es dann ein Performance-Perspektiv auf der ganzen Sache und können sehen, wo haben wir Probleme?

00:15:52: Und finally du hast einen vierten Perspektive zu sagen, wo bin ich mit meiner Transformation?

00:15:59: Wo arbeite ich?

00:15:59: in einem traditionellen Weg, wo arbeite Ich?

00:16:02: arbeite im hybriden Weg?

00:16:03: Ich bin schon ein Erdschilder.

00:16:05: Und wo ist das?

00:16:06: Lassen wir sagen, dass es mich am meisten stresst.

00:16:09: Das ist vielleicht der nächste Punkt, an dem wir in die Transformation schauen sollten, um etwas zu tun.

00:16:13: Wenn etwas funktioniert, wie es traditionell ist, dann muss man es ändern, oder nicht?

00:16:16: Es geht darum, was uns wirklich tut.

00:16:18: Wo sind die Bottlenecks?

00:16:20: Und da wollen wir auf die Transformation

00:16:22: fokussieren.

00:16:23: So, so, let's continue on that thought because I think it is really value-bringing

00:16:28: what

00:16:28: the ... Because understanding of the flow values are one thing.

00:16:33: Aber wie transformiert du dich?

00:16:35: Wie strukturierst du die Organisation um das?

00:16:39: Wie transformierst-du dich?

00:16:41: So, wie ist es für dich in dem Regal eine Hilfe?

00:16:44: Das ist etwas, bei der wir viel Zeit haben zu spenden.

00:16:49: Um die Organisation aufzusehen und um den Wert zu organisieren.

00:16:53: Und da haben wir herausgefunden, dass du deinen aktuellen Staaten takest, weil dies dir die Insekten von heute gibt.

00:17:00: Dann analysierst ihr deine Architektur.

00:17:03: Dann schaust du für Frachterpläne, dann schaunst du auf die Flügel.

00:17:08: Wo ist der Flug gut und wo gibt es vielleicht ein paar Inhibitors in der Flüge?

00:17:13: Und dann schauest du an Konveys Laws und Conveys Inverse-Manöver, Team Topologies... ...und wenn man sich diese verschiedenen Perspektiven anschaut, bekommt man eine clear Picture des bestmöglichen Treffens, weil da kein Perfekt ist!

00:17:29: organisational.

00:17:29: Es ist immer ein Betrieb zwischen den verschiedenen Parameter zu sehen, was du hast.

00:17:34: Aber mit diesem Toolset kann man letztendlich verschiedene Optionen kreieren wie im Designs-Thinking.

00:17:42: und dann machen wir die Prozene und Konsum von diesen Optionen und finally decide what is the best option for us.

00:17:49: and sometimes these options also include something about current feasibility.

00:17:54: Vielleicht gibt es eine bessere Option, aber kein Weg zu erreichen in den nächsten sechs Monaten.

00:17:59: Und so vielleicht die zweite beste Option ist

00:18:01: jetzt...

00:18:02: Die erste?

00:18:03: Ja und dann, nachdem wir das Spiel erreicht haben, können wir auf eine sogar besser Option

00:18:10: gehen.

00:18:11: Lass uns noch einen Schritt weiter nach vorne stellen.

00:18:16: Wenn ich ein VP für Transformation bin oder ein Projekt-Officer, Vice-Präsident für Software Engineering, was soll mein nächstes Schritt sein?

00:18:32: Wo soll ich starten?

00:18:34: Unpopularerweise würde ich sagen es beginnt mit der Knowledge.

00:18:39: Es macht dir selbstfamilierend mit dem Valustream zu denken wie das funktioniert

00:18:44: so dass du

00:18:46: startest vielleicht mit some help to apply in your context because Context is.

00:18:51: Es gibt drei sehr wichtige Dinge, wenn du eine Transformation machst.

00:18:56: Der erste Kontext, der zweite Kontext und der dritte Kontext.

00:19:00: Man kann nicht nur eine prä-define Soluzion an ein Problem machen, die man nicht hat.

00:19:06: Und deshalb musst du zuerst verstehen, was mein Problem ist?

00:19:10: Was ist mein Kontext da drin?

00:19:12: Und dann mit dem Toolset von ValueStreamThinking designierst du deine beste Transformation.

00:19:19: Mehr oder weniger safe calls it a transformation roadmap, but there might be some logical steps in that.

00:19:27: But I would always first like to understand what's the current situation?

00:19:31: What is our context?

00:19:34: and then design this road map in the most meaningful way.

00:19:38: You're an SPCT.

00:19:40: you run some of the largest safe transformations.

00:19:43: they have been done at all in enterprise software.

00:19:48: Du bautest die Software Factory Kapazität.

00:19:51: Und jetzt machst

00:19:53: du diesen Wertschirm im Denken, auf deinem eigenen, independenten.

00:19:59: Du publierst es auch offenbar.

00:20:00: Es ist ziemlich eine Reise.

00:20:04: Warum?

00:20:05: Was ist die Motivation hinter

00:20:07: dir?

00:20:07: Ich war immer sehr passioniert für das Thema.

00:20:09: Ich studiere auch Software Engineering an der Universität und mit all den Historien und Sachen.

00:20:16: Es lösen drei Probleme.

00:20:17: Und so die Frage ist, wie können wir das besser machen?

00:20:24: Ich denke, dass man mit der Welt helfen kann, um bessere Produkte zu bauen und mehr sinnvolle Produkte auszubilden.

00:20:32: Es ist ein guter Treiber auf der einen Seite und auf der anderen Seite glaube ich, dass du nicht fast genug bist, wenn du deine IP-App nicht sharen möchtest.

00:20:42: Das ist warum ich offenbar das Publikum verabschiede.

00:20:45: Man

00:20:45: muss

00:20:46: es proven, dass das gearbeitet wird.

00:20:48: Und die mehr Implementationen hat man von den Gästen auf ValueStreamThinking.com Die mehr Feedback wir bekommen, die schneller wir bekommen.

00:20:58: Wir sehen das gleiche Pattern.

00:20:59: Es ist nur eine Konsequenz der gesamten Philosophie hier.

00:21:05: Die besser wir mit ValueStreaming

00:21:07: machen können.

00:21:08: Wo finde ich die ValueStream-Thinking?

00:21:11: Wo kann ich mit dieser Knowledge

00:21:13: beginnen,

00:21:14: ob man Training offeriert hat oder ob ich nur starten muss um das Website zu lernen.

00:21:22: Wie

00:21:23: funktioniert es denn?

00:21:24: Es gibt einiges davon.

00:21:27: Die Webseite ist wirklich... Ich glaube, dass ich dort ca.

00:21:30: dreivierige Artikel habe, mit der ValueStREAM-Thinkung starten.

00:21:33: Wir haben auch darüber gesprochen, aber da ist auch.

00:21:35: Das ist eine gute Deskription der meisten von den Stärken, die wir dort diskutiert haben.

00:21:41: Aber einfach zu lesen ist das eine Sache.

00:21:44: Wenn du jemanden hast, mit dem du nicht alle Mistake erinnern musst, dass sie schon gemacht sind und ich sehe es mit meinen Clients, dass in vielen Situationen wir bereits Lösungen aus der Box haben, die verwendet werden können oder mit einer kleinen Erleichterung kann man extrem schnell auf der Transformation gehen.

00:22:08: Und ich denke, dass es ein Praktischer ist.

00:22:11: Es ist eine gute Sache.

00:22:13: Aber du hast das Material und kannst auch auf deinem Leben gehen.

00:22:17: Ich bin immer sehr glücklich über den Feedback oder die Leute, die das Thema diskutieren wollen.

00:22:23: Und ich mag es zu beherrschen.

00:22:25: Wenn man sagt, dass das nicht funktioniert oder ich glaube nicht, dass dies richtig ist, dann bin ich froh, dieses Gespräch zu haben und vielleicht

00:22:33: kannst du mich überzeugen.

00:22:34: Vielen Dank Peter!

00:22:36: Wenn du uns sagen möchtest, wie das letzte Wort ist... Wir haben einen neuen Website erwähnt.

00:22:43: Value-Stream-Thinking.com.

00:22:45: Da gibt es viele Artikel.

00:22:47: Es gibt auch viele Diskussionen und Möglichkeiten.

00:22:54: Ich glaube, ich erinnere mich nicht, ob es schon hinter der Wolle ist für eine Community oder wenn man von der Außeseit schon Feedback oder Remarkts hat.

00:23:03: Wie ist es mit den Artikeln?

00:23:04: Es

00:23:05: gibt etwas hinter der Wall, das noch nicht eröffnet ist.

00:23:10: Ich will eine Community umsetzen.

00:23:12: Ich bin in Bezug auf ein paar Experten, was ich wirklich genieße.

00:23:16: Aber wir wollen das öffnen.

00:23:17: Es gibt auch immer die realen Arbeit, in der man viel Geld verdienen muss.

00:23:22: Das hindusst du mit dem Website

00:23:26: von

00:23:28: Progres zu machen.

00:23:30: Ja, sicher!

00:23:31: Aber ja, so mein Wicht wäre, dass wir das soon in den Platz bekommen und dass wir uns auch ein oder zwei Tage Training geben können.

00:23:56: Das

00:24:00: ist vielleicht ein bisschen eine Mischung zwischen

00:24:06: Trainings- und Workshop.

00:24:11: Danke, dass Sie sich diese Ausgabe von Agile Ampt angehört haben.

00:24:16: Wenn Sie etwas Neues erfahren haben, würden wir uns

00:24:18: freuen

00:24:19: wenn sie Ihren Freunden, Kolleginnen oder Kunden von diesem Podcast

00:24:22: erzählen.

00:24:25: Für weitere inspirierende Gespräche abonnieren Sie Agile Ampt auf Spotify oder Apple Music!

00:24:32: Wenn Sie eine Idee für ein Thema oder Feedback zu einer Episode haben, senden Sie uns eine E-Mail an agileampticeg at Accenture.com.