Investing with Purpose: How Participatory Budgeting Drives Portfolio Alignment - Luke Homann

00:00:05: Agile

00:00:06: Ampt erzählt Geschichten darüber,

00:00:08: wie Agilität

00:00:08: und Menschlichkeit an den

00:00:10: Arbeitsplatz

00:00:10: gebracht werden – und darüber hinaus.

00:00:14: Inspirierende und provokante Stimmen sprechen über Themen wie Technologie und Wirtschaft bis hin zu gelebtem

00:00:21: Wandel,

00:00:22: engagiert für den

00:00:23: Aufbau einer agileren Welt.

00:00:25: Agile amt wird Ihnen von Accenture präsentiert.

00:00:31: Ihr seid hier mit uns im SAFE Summit in Amsterdam.

00:00:37: Ihr seid ein SAFE Fellow, deine Kontroversen zu den Framework sind unnummerbar.

00:00:45: Ihr begann oder vielleicht war es nicht der Start, aber ihr habt viel mit Produktmanagement gearbeitet und die Kurs gestartet.

00:00:56: Aber mehr als das waren Sie hinter alle Pazipatry, Budgeting, Action und Theories.

00:01:03: Und eigentlich alles, was man in der ganzen Lin-Portfolio-Management gelernt hat, Kompetenz und Disziplin.

00:01:11: jetzt von der Framierung.

00:01:13: Also du hast einen Freund gemacht, ich glaube er war in Denver zwei

00:01:17: Jahre

00:01:18: ago?

00:01:19: Ja!

00:01:19: Ja, drei Jahre ago.

00:01:20: Ich habe mich gefühlt?

00:01:21: Ja, etwas sehr gut verdientes.

00:01:23: Eine der wenigen Fellows die SPCT sind.

00:01:26: Ich

00:01:26: bin einer der zwei Fellows, Marc-Rick ist das andere, aber ich bin eine der wenige Fellows, der nicht ein SPCT ist.

00:01:34: Ich denke an mein Ruhm als Serving von SPCs und SPCTs und ihnen helfen zu erholen.

00:01:45: V.a.

00:01:45: die Entwicklung der IPs und...

00:01:47: Ja, durch das Helping the Framework Evolve und den Freimarkteam zu verabschieden, um

00:01:56: mich an vielen Bedingungen zu

00:01:57: helfen.

00:01:57: Schön, dass du dich guckst!

00:01:58: Es ist toll hier

00:02:00: zu sein.

00:02:00: Wir wollen ein bisschen über den Topik von LPMs reden.

00:02:03: Und

00:02:05: v.a.,

00:02:06: unsere Gedanken.

00:02:07: So ... Das LPM ist da, basically zu bemanagen die Investitionen, die für das Unternehmen

00:02:15: den Wert

00:02:16: produzieren sollen.

00:02:19: Und in diesem Fall können Sie uns ein bisschen sagen, was Sie sehen?

00:02:26: Was ist die Art des Wertes?

00:02:31: Was soll das Publikum denken, wenn sie an der Portfolio-Level sind und diese Investitione

00:02:37: zu machen?

00:02:38: Die Portfoliöleinrichtung organisiert um das Thema, was du gesagt hast.

00:02:43: Wenn du die Wortinvestition denkst, werden die Exekten sagen, ich möchte so viel Geld in eine Initiative, einen Epic oder einen Value Stream geben und ich erwähne eine Rückkehr.

00:02:55: So schauen wir uns an die Definition des Values, der für ein Exekte gut ist.

00:03:00: Es gibt drei Values.

00:03:03: Zuerst, was ist das Value, den ich für mein Verkauf betreffend?

00:03:07: Wenn ich ein Produkt oder ein Service verabschiede, dann ist das die Wahrheit, was ich zu meinen Kunden verabscheuern werde und dass sie mich bezahlen.

00:03:16: Wenn ich in der Regierungssektorin bin, dann sind es die Wahrheiten, die ich an meine Städte beherrschen will.

00:03:22: Und ich werde auch Taxi bekommen – das ist so, wie ich mein Investment mache.

00:03:26: Aber ich werde meine Stadt sicherer machen.

00:03:30: Ich werde meine besseren Straßen kreieren.

00:03:32: Ich würde besser Healthcare kreiert werden.

00:03:36: ein Verwaltender, intern oder extern.

00:03:38: Und das erste Element der Werte ist, wie du dein Verwaltung helfst?

00:03:43: Das zweite Element der Wahl ist, was die Organisation für ihre Werte betrifft.

00:03:48: Und ich werde auch eine kommersale Organisation benutzen.

00:03:51: Sie können mehr Revenue machen.

00:03:53: Oder wenn du ein Regierung bist, kannst du dir einen Initiativ oder einen Epik anstellen, den du kostenst.

00:04:02: Wenn ich diese Initiative zur Produktion putze Ich kann nicht, dass ich das Value realisieren kann, weil es ein komplexer Rollout ist.

00:04:11: Vielleicht muss ich auf mein neues System trainiert werden.

00:04:19: Wir geben den Komponenten eine Value-Ramp zu dem Konzept und der Ramp ist, wie lange es dauert, um das Values zu füllen.

00:04:29: Das hilft, IT zu bringen und Business together, weil IT ist gefragt für wie schnell man den Wert geben kann.

00:04:39: Aber die Wertererealisation ist oft auf der Geschäftsseite geöffnet.

00:04:43: Wie schnell kann man es beobachten?

00:04:45: Es gibt zwei Elemente an dem Komponenten-Value.

00:04:49: Dann schauen wir an Kosten.

00:04:50: Denn ich kann nicht eine Rettung von Investitionen kreieren ohne both die Zahl und die Kosten zu kennenlernen.

00:04:56: Die ersten Elemente des Kosten sind, wie lange es dauert, etwas zu entwickeln.

00:05:02: Der zweite Element der Kosten ist, wie viel es zu produzieren oder das Ding veröffentlichen wird.

00:05:09: Wir sehen rapid Veränderungen im Kostenmodell und die Veränderung in dem Entwicklungsmodell.

00:05:15: In den vergangenen Jahren, bevor wir die AI-Werke gesehen haben, dass die Entwicklungszweigung hoch war und die Operationalzweigerung low war, weil wir etwas in Produktion bringen würden und unsere Servers zu schälen.

00:05:29: Jetzt ist es ein bisschen anders.

00:05:30: Mit AI-enableden Produkten und Service können wir ziemlich schnell etwas bauen, aber wenn ich sie in die Produktion betreffend bin, weil da einen AI-Engine involviert wird, muss ich für Tokenkosten bezahlen müssen.

00:05:41: Also manchmal hat der Kostenmodell von Entwicklung und die Kostenmodelle der Operation geschiftet, also braucht die Firma den Modellen ökonomisch auch.

00:05:52: So um das zu summarieren, gibt es zwei Konsequenzen.

00:05:56: Das ist die Verkaufsvalue und der Kompany-Value.

00:05:59: Und es gibt eine Art Kost, die den Kosten für die Kompanie oder die Organisation betrifft, um sie zu

00:06:05: entwickeln und zu operieren.

00:06:09: Vielen Dank!

00:06:09: Es macht viel Sinn.

00:06:10: Was Sie über die verschiedenen Typen des Values sehen... Für mich ist das, was ich sehe in den letzten paar Jahren, mehr und mehr verursacht worden.

00:06:22: In den vergangenen Jahren hatten wir die Differenzierung zwischen Entwicklungs- und Operationalvaluestreams.

00:06:27: Aber eigentlich und jetzt durch A.I.

00:06:29: acceleriert, ist mehr und mehr ein.

00:06:32: Ja!

00:06:33: Und du siehst das auch nicht nur von A. I., aber sogar der DevOps-Movement.

00:06:40: Der DevOps- Movement hat uns die Möglichkeit zu sagen, dass wir Artificial-Berörungen für den Flow eines Wertes haben, wenn wir die Entwicklung von Operationen zu viel separatingieren.

00:07:18: Also was passiert, als wir unsere?

00:07:19: Wir sind

00:07:22: ein exekutiver

00:07:23: Team.

00:07:24: Wir werden investieren.

00:07:27: Was schauen wir?

00:07:28: Was soll das Portfolio-Team machen, was soll der Konzern des Portfolios

00:07:33: sein?

00:07:34: Der Konzert von dem Portfolioteam ist, die Investitionen im System zu denken und wie sie den Unternehmen öffnen.

00:07:42: Nicht nur in der Näherzeit, aber auch über die Zeit.

00:07:46: Die meisten Firmen wollen lange dauern.

00:07:48: Sie finden nicht, dass man sagt, ich will meine Firma nur für zwei Jahre gedauert werden müssen.

00:07:55: Substantie-Organisationen sind jahrelang seit Jahrzehnts, also der Job ist, ihre eigene Existenz zu perpetuieren.

00:08:04: Das ist warum wir in Lean Portfolio Management die Frage des Investitionsverkehres haben.

00:08:09: Die Verantwortung von dem Portfolioteam ist zu sagen, dass wir ein paar Investitionen machen müssen und einen short-term Begriff schaffen, damit wir unsere Geschäftspartnerin weiterarbeiten können.

00:08:21: Aber wir müssen auch Investitionen in medium-term Retturns und langer Range Horizons machen.

00:08:27: Das sind die Noten von Horizon One, Horizon Two oder Horizon Three – das sind die Zeitgäste.

00:08:34: Was sicher zu dem McKinsey Modell der drei Horizons ist Horizon Zero.

00:08:40: Und das ist weil wir technische Leute sind!

00:08:43: Und wir wissen, dass man nicht nur eine Zwitschung mit einem System drehen kann.

00:08:48: In einem regulierten Umfeld muss man das System dekommissionen, um die Daten zu verdienen.

00:08:54: Manchmal verabschiedest du deine Kunden und verabsichtst sie in den neuen System.

00:08:59: Du musst nicht nur ein System verwenden wie eine Erleichterung.

00:09:04: Das ist der Fall von Horizon Zero im Portfolio-Management.

00:09:12: Wenn du die Arbeit des Portfolios in Kanban fragst... Und jetzt, die Gäste der Sicherheit ist, dass man die Implantation hat und dann eine präzise Diskussion hat.

00:09:28: Und irgendwann sagt er, wenn das Epik nicht mehr Governance braucht, muss es nicht mehr in dem Portfolio sein.

00:09:38: Aber ist das wirklich die Realität?

00:09:41: Ist es da, wo es endet?

00:09:41: Was passiert mit den Konsequenzen von Investitionen?

00:09:46: Was passiert, wenn etwas falsch geht, später auf der Straße?

00:09:50: Und dann die

00:09:51: Kosten

00:09:52: des Verwaltes sind eigentlich eine Portfolio-Konzerne.

00:09:55: Du fragst den richtigen Fragen, du fragst einen mehr... Lass uns Ihre Frage befinden denn ich denke es ist die richtige Frage und die größte Frage.

00:10:03: du fragtest, was ist eine Portfilo-Konsequenz?

00:10:06: Was soll das Portfoliöre bezahlen?

00:10:08: Auf einem Level sollte ein Portfolioteam über was sie zählen wollen.

00:10:14: Du bist korrekt, wenn du gesagt hast in der Safeline Portfolio Management.

00:10:21: Wenn die epische Hypothesis gebrochen ist, kann es sich mit dem Valustream auf das WSGIF absorben und einfach alles machen.

00:10:30: Aber sagen wir mal, da gibt's ein System, das einen Diffekt hat und das System geht runter.

00:10:37: Und es ist nicht nur ein Kosten-Difekt, sondern auch eine hohe Kostümerimpakt.

00:10:41: Wir hatten das bei Amazon Web Services ein paar Jahre ago, wo ihre East Coast.

00:10:45: Das System ging runter und die Pämpfung konnte nicht gemacht werden.

00:10:50: Es wurde eine sehr kleine Veränderung, die durch ihre Operationen geholfen hat.

00:10:56: Aber es war der System.

00:10:57: Der Impact war großartig!

00:10:59: In diesem Fall können wir uns alle über das Portfolio-Team in Amazon betrachten.

00:11:08: Eine der wichtigsten Elementen des Safeline Portfolio-Management ist, dass die Portfolioteam über das, was sie berücksichtigt sind.

00:11:20: Es könnte etwas klein sein oder etwas groß sein, etwas riskierter sein, oder etwas, was lange geleistet wird.

00:11:28: Das Ziel allerdings ist, den Tension in safes Dessentralisation gegen Zentralisation zu bewahren.

00:11:36: Insofern wollen wir alles aufhören und die Leute, die am nahesten zu den Kunden sind, machen die künstlerischen Entscheidungen.

00:11:48: Die Produktmanagerinnen und die Solution-Managern.

00:11:50: Wir wollen das Portfolioteam reservieren, mit den signifizierten Investitionen.

00:11:55: Und wir machen das durch das Guardrail von dem, was ein Portfoliosinvestment ist.

00:12:01: Das Guardrail wird für verschiedene Firmen gesetzt.

00:12:07: multi-billion dollar company, your guardrail for what's a portfolio concern might be fifty million dollars.

00:12:14: If you're a five hundred million dollar company Your Portfolio Guard Rail Might Be Five Million Dollars right.

00:12:20: so those are.

00:12:21: You know there is not a universal number but There Is A Guideline of What's a Portfolios Concern Which Helps the Portfolial Operate Effectively.

00:12:30: However theres The Reality Of Business That Says that the Portfilio Is Going To Be Concerned über die Dinge, die es sich umfasst.

00:12:40: Und wir wollen versuchen, das Portfolio zu helfen, auf den wichtigsten Dingen zu fokussieren.

00:12:47: So,

00:12:49: wenn dieser Fokus gefunden

00:12:50: ist und dann

00:12:52: wie kann ich als Portfoliö-Team die Erleichterung des Entscheidungen erzielen?

00:13:00: Was ist das?

00:13:02: Du bist ein Portfolioteam, und du bist eine Menge Investitionen.

00:13:09: Und du machst deine Ideen.

00:13:11: Wir investieren hier, wir investieren herein... ...und du kommunikierst die Entscheidung zu der Organisation.

00:13:17: In einer hohen Organisation werden die Menschen, die dich in diesen Entscheidungen kommuniziert haben, Fragen zu stellen.

00:13:24: Warum hast du diese

00:13:25: Entscheidung

00:13:26: gemacht?

00:13:26: Manchmal wird die Portfolio-Team zu sagen, dass sie mit der Strategie und den strategischen Themen gelingen.

00:13:34: Sie sind mit unseren OKRs gelangt.

00:13:36: Aber man muss durch das Kommunikationsprozess gehen.

00:13:39: Ja, man kann arbeiten können, aber wenn Leute fragen, was diese Fragen sind, dann ist die Arbeit eigentlich dringend.

00:13:48: Sie müssen mir das frische Wort erzählen, aber in Amerika haben wir ein Wort genannt wie Hussle.

00:13:55: Es ist so wie ein Sportathlete die extra hart arbeiten, wie sie hustlen.

00:14:00: So wie du in der Organisation hustelst?

00:14:03: Das ist eine von den Verbrauchern der participatoren Budgetung.

00:14:09: Wenn das Portfolio-Team die möglichen Investitionen zu einer größeren Gruppe an Menschen verwendet und ihnen mit den Ideen zu kämpfen, engagieren sie in dem selben System, dass die Portfolio-Team ihre Investitionssicherungen benutzt.

00:14:28: Die Portfoliö-Team bekommt natürlich Daten aus den Vorschlägen, über wie die Organisation sich denkt und sie kann das Team kommunizieren, warum etwas geschlossen wurde.

00:14:40: Ich gebe Ihnen ein wirklich konkretes Beispiel.

00:14:42: Ein paar Jahre ago waren wir mit der Firma Verasign gearbeitet.

00:14:47: Sie machen auch die Sicherheitsmanagement, etc.

00:14:51: Und wir haben mit ihnen eine participatöre Budgeting-Aktivität gemacht.

00:14:56: Und die Executive Team hatte ein Initiativ, das sie sehr stark gefühlt hat und sie fundierte.

00:15:05: Es gab viele participatörige Budgetingssessionen mit ihren Seniordirektoren und Direkten.

00:15:10: Und es war nicht in den Sessionsen entschieden.

00:15:15: Und so, der Leadership Team kam zu mir und sagte, okay Luke, das Data sagt, dass unser Team nicht dieses wollen.

00:15:20: Wir als Portfolio-Leadership Team denken es ist sehr wichtig.

00:15:24: Ich sagte, da gibt's noch Leadership, du musst die Leaders haben.

00:15:28: Lass uns die Daten, die wir aquirmen.

00:15:31: Was wir gefunden haben, war, dass niemand eigentlich die Initiative unterstattet, wie es beschrieben wurde von den Investitionen in dem Portfolioteam.

00:15:43: Wir haben eine speziale Kommunikation gemacht, die gesagt hat, dass wir diese Initiative finanziert sind.

00:15:50: Auch wenn du es nicht wählst.

00:15:52: Hier ist warum es wichtig ist und was wir von dieser Initiative bedeuten.

00:15:57: Und dann haben wir einen Test gemacht.

00:16:00: Wie haben die Menschen das erlebt?

00:16:03: Denn imagine was passiert.

00:16:04: Du sagst, wir sollten das nicht tun.

00:16:06: Die Portfolio-Team sagt, wir müssen das tun.

00:16:08: Wie fühlst du dich daran?

00:16:12: Die Direktorin und Seniordirektorin sagten, wenn man es erklärt hätte, dann würde man es unterstützen.

00:16:19: Und also zurück zu dieser Frage, wie ich die Implementation auszulegen?

00:16:25: Wenn sie das nicht gemacht haben, würden alle sich über den Portfolio-Team fragen, um etwas zu tun, was wir nicht denken ist wichtig.

00:16:34: Wir haben das weggelegt und die Implementation auszulernen, weil jetzt der distributierte Team könnte sagen Wir verstehen, warum die Portfolioleaders dieses Initiativen entschieden haben.

00:16:46: Und die Portfoliölleleaders wussten, wie man sich besser kommunizieren kann, weshalb sie etwas von den Daten aus der Partei verabschiedet

00:16:55: haben.

00:16:56: Was ist das für eine Kommunikation?

00:16:57: Es

00:16:58: geht um die Kommunikierung.

00:17:00: Aber nur weil wir kommuniziert sind, bedeutet es nicht, dass wir mit Klarität und Rezipien kommunizierten werden.

00:17:07: Ich könnte sagen, was du sagst... und ich habe dir Informationen gegeben, aber das bedeutet nicht, dass du es in einem Weg kommunikiert hast, dass man es unterstattet oder dass du sie supportest.

00:17:21: Ja, es geht um die Kommunikation, aber wir testen oft nicht, sogar bei der Portfolio-Label.

00:17:27: Wir testen nicht, ob ich sie kommunikieren durfte?

00:17:29: Und war er verliebt?

00:17:31: Wurde er unterstammt sein?

00:17:32: War er inkorporiert durch den Decisionmaking-Prozess?

00:17:36: Und participatory Budgeting ist ein Weg.

00:17:38: Es ist eines der Tools, die man benutzen kann, um die Effekte der Kommunikation zu testen.

00:17:46: Interessant!

00:17:46: Hier eine gute

00:17:46: Perspektivität.

00:17:47: Ja.

00:17:47: Ich habe

00:17:48: es in diesem Sinne nie gehört, aber es macht viel Sinn.

00:17:49: Warum finanzieren sie das?

00:17:50: Wir wissen es nicht.

00:17:51: Das bedeutet nicht immer, dass du alles mit perfektem Argument verabschiedest.

00:17:56: Das ist nicht die Intention des participatöre Budgetungs.

00:18:01: Die Intention der participatory Budgetung ist, bessere Daten für den Portfolio-Leadern um eine bessere Entscheidung

00:18:09: zu machen.

00:18:10: Ja, aber wenn du für jede Initiative einen Weg hast, wird das dann finanziell sein?

00:18:17: Dann haben wir eine Kommunikation über den Intent und...

00:18:23: Hier ist unser Intent, hier sind unsere Linien.

00:18:26: Bist du bereit, es zu verabschieden?

00:18:29: Und jetzt verstehe ich das so, dass ich arbeiten kann.

00:18:33: Es ist eine Sattelpsychologie hier.

00:18:35: Wenn ich mich unverordnet bin, warum ich eine Initiative oder eine EPIC oder meinen Valustream gefordert habe, um ein Portfolio-EPIC zu handeln, weil mein Portfoli... Ich sage zum Beispiel, du bist europäisch.

00:18:50: Du bist europaisch.

00:18:53: Und du decideschst, dass das australische Markt für dein Produkt ist.

00:19:00: Du musst jetzt deine Lösung an den GDPR-Komponenten der Dataprivacy zu den Australien-Lauten der Data Privacy, die ein bisschen anders sind.

00:19:12: Okay, gut!

00:19:13: Das ist eine Portfolioepik, weil das Portfolium alle Lösungen, die in Australien für kompliziert werden will.

00:19:22: Das competiert mit dem naturalen Wachstum Solution Manager oder Produktmanager, über was sie für ihre Kunden wollen.

00:19:31: Also gibt es diese Tension.

00:19:33: Aber wenn ich jetzt verstehe, dass die Firma Australien als unser nächster Markt targetiert, dann kann ich das in mein Backlock buyen und versorgen.

00:19:45: Du

00:19:46: bist auch ein Entrepreneur?

00:19:47: Ich bin.

00:19:48: Das

00:19:49: erste Mal, als ich es gehört habe, war es über die organisierte Partizipatrie-Budgety in der FCT oder so.

00:19:56: Ja.

00:19:56: Vor einigen

00:19:57: Jahren?

00:19:57: Ja!

00:19:57: Die Partizhipatrie Budgeting hat deep Roots in den Stadtengagementen

00:20:03: und wenn

00:20:04: ich diese Linie von Arbeit dippe, ist das eine Technik, die durch die United Nations entdeckt wird.

00:20:15: Es ist in ca.

00:20:16: vier der UN-Sustainable Development Goals gebraucht.

00:20:19: In den USA sind es die Rundfunk-Budgeten, die in Paris genutzt werden.

00:20:27: Die Budgeten-Buzgeten haben sich um die Welt gebrauchert und es ist ein Weg für Zitzen zu geben oder in irgendeinem Falle direkt Kontrollen von einem Regierungbudget.

00:20:40: So, um... Das notion of distributing direct control isn't always what we do in the company.

00:20:48: Um.

00:20:49: that's more rare and a company version of participatory budgeting.

00:20:52: you're using it for feedback.

00:20:55: In the public sector.

00:20:57: Participatory budgeting can be used for feedback or it could use to direct allocation of funds which is both viable and interesting And I've done a number of philanthropic engagements in den Städten um die Welt zu helfen, dass sie einen participatoren Budget verabschieden.

00:21:16: Es ist das Arbeit, was ich mache, weil ich

00:21:22: es liebe und ich mich übernimmt, aber ich bin nicht bezahlt worden.

00:21:25: Ist da... Also jetzt, was hast du gearbeitet?

00:21:27: Was kannst du uns erzählen von deinem Vorgangstil?

00:21:29: Das würde mit dem Thema Serial-Entrepreneur align sein.

00:21:35: Und wir bauen ein neues Tool für einen participatorischen Budget.

00:21:39: Es heißt Horizon Invest, denn wir wollen die Investment-Horizone, die wir vorhin übernommen haben, empfehlen.

00:21:48: Und wenn wir schauen, wie man die Entscheidungen machen, wollen wir sie als Team machen.

00:21:56: Wir haben einen neuen Voting-Protokoll, das Teamwork und individuelle Prozesse anbietet.

00:22:05: Und das ist von der Welt der Holokrise.

00:22:08: Wenn Sie denken, wie die Holokrisie mit Entscheidungen betrachtet wird, kann ich eine Idee zur Konsent sein?

00:22:13: Das bedeutet, dass ich sie unterstützen kann?

00:22:15: oder entdecke ich es, bin ich entthusiastisch über sie?

00:22:17: Oder muss ich meine Konsent nicht geben?

00:22:21: Ich brauche mehr zu sprechen.

00:22:22: Ich kann keine Konsenten zu diesem machen.

00:22:25: Durch diese Übungen und diesen Protokolls an den Executive-Decisionen, können die Exektenz, wo die Konsent leistet mehr schnell, ohne zu wormen über die entsprechende Beziehung des Budgetes.

00:22:38: Das Wichtigste ist, dass du nie ein exekutiver Team wirst verlassen und sie sicherlich sagen, ich habe nicht mit dem Funding-Decision verabschiedet.

00:22:50: Das ist sehr politisch schlecht und gefährlich in den Organisationen, weil es die Unität der exekutive Team beobachtet hat.

00:23:01: Wenn man einen Teil der exektive Team sagt Ich habe das nicht fundiert.

00:23:06: Nein, du willst die Team-Exekutive zu arbeiten als Team und sagen wir sind unabhängig, dass wir glauben, dass es der richtige Weg ist um Investitionen

00:23:15: zu machen.

00:23:16: Transparenz und Vertrauen.

00:23:17: Und du unterhalten Vertrauen, wenn jemand sagt, sie haben diese Entscheidung gemacht und ich sollte das tun.

00:23:23: Okay, also wer höre ich, wenn ich ein Employee bin?

00:23:25: Höre ich auf die Team Exekutive oder höre mein Manager, weil mein Manager gesagt hat, er nicht betrachtet.

00:23:31: oder sie nicht mit der Entscheidung verabschieden.

00:23:33: Wir wollen, dass die Exekutive Team eine Unity hat.

00:23:36: Wir haben einen Voting-Protokoll für die Unity zu promotieren und das ist eines der großen Dinge, die wir hier in Amsterdam erzielen.

00:23:44: Das ist dieses Noten von Horizon Invest.

00:23:46: Die Training-Edition ist frei, es ist nun disponibel.

00:23:51: Wir arbeiten auf der Enterprise-Edikion, welche mit den Rückendsystems verbunden wird, ihre operationalen Systeme, deine finanziellen Managungssysteme, also gibt es eine Training-Edition und dann gibt es die actualen Produktion-Edition.

00:24:03: Und das kommt

00:24:04: bald wieder.

00:24:05: Wo kann ich sie finden?

00:24:06: Du kannst sie auf AppliedFrameworks.com finden oder www.invest.appliedframeworks.

00:24:12: com.

00:24:13: Luke,

00:24:14: danke sehr viel.

00:24:14: Ich denke wir kommen bis zum Ende unserer Zeit.

00:24:19: Die Diskussion könnte immer weiter gehen.

00:24:25: Ich weiß nicht wie

00:24:27: du dich bedanken.

00:24:30: Sehr gute Gespräche.

00:24:31: Sehr schön zu haben mit dir.

00:24:37: Es war wahrscheinlich

00:24:51: der Glück des Beginners.

00:24:54: Vielen

00:24:57: Dank, Luke!

00:24:57: Gut zu haben

00:24:58: dich.

00:25:03: Danke, dass Sie sich diese Ausgabe von Agile Ampt angehört haben.

00:25:07: Wenn Sie etwas Neues erfahren haben würden wir uns freuen wenn Sie Ihren

00:25:11: Freunden, Kolleginnen

00:25:12: oder Kunden von diesem Podcast erzählen!

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