The Next Wave of Agility: From Agile Release Trains to Large-Scale Collaboration Networks - Dr. Wolfgang Brandhuber

00:00:05:

00:00:11: We are

00:00:30: today

00:00:31: in

00:00:31: the Amsterdam Saif & AI Summit in the Burs von Verlagge, oder whatever it's correctly called.

00:00:43: A fantastic venue and I have with me for this episode of Agile Ampt Dr.

00:00:51: Wolfgang Brandhuber a safe fellow an SPCT one of

00:00:58: THE

00:00:59: names that.

00:01:00: Wir

00:01:02: haben

00:01:03: uns über große Lösungen gehalten.

00:01:08: So, Wolfgang, es ist sehr schön, hier zu sein.

00:01:11: Wir kennen ein paar Jahre weiter.

00:01:14: Ein paar Trainingzeichen sind zusammengekommen und es ist toll, euch zurückzusehen.

00:01:19: Ich bin glücklich, dass ihr hier seid!

00:01:20: Danke!

00:01:21: Ich glaube, ich muss dich bedanken.

00:01:23: Und ich würde sagen, wir beginnen mit der Diskussion.

00:01:28: Wir wollen ein bisschen über große Lösungen sprechen.

00:01:37: Oder vielleicht auch Agility, wie es heute aussieht und wie es morgen aussieht.

00:01:44: Vielleicht müssen wir erst einen Schritt zurücknehmen und die erste Frage wäre,

00:01:51: was ist

00:01:53: Agility eigentlich?

00:01:55: Was verstehst du damit?

00:01:56: Wie definierst

00:01:57: du das?

00:01:58: Vielen Dank!

00:01:59: Aber was ist Agility für mich?

00:02:01: Ich meine, natürlich gibt es viele Definitionen, was Agility ist und wahrscheinlich alle haben ihre eigene Flasche von Agility.

00:02:10: Aber für mich Agility bedeutet die Verbindung der Kollaboration-Netzwerke.

00:02:14: Und was bedeutet das?

00:02:16: Wenn man sagt, dass du eine Chrom-Team hast oder dass du vielleicht sechs Entwickler, ein Produktowner in einer Chromasche und einer Chrom Team hast... Die SCRAM Team hat eine Kollaboration-Netzart,

00:02:29: d.h.,

00:02:29: die Menschen können nur die Kollaborationsstruktur verändern, wenn sie es sehen wollen.

00:02:35: Wenn sie ein Problem haben wollen, kann man diesen Problem lösen, mit dem jemanden, der das Problem bestmacht ist in den Teams.

00:02:43: Vielleicht treffen sie in der Sprintplanung und nach einer Sprint-Planung haben sie eine bestimmte Struktur, dass zwei Leute zusammen arbeiten auf einem Problem.

00:02:50: Die Leute von der Team arbeiten auf einem anderen Problem.

00:02:53: Vielleicht haben sie nach dem nächsten Tag die Kollaborationstruktur geändert und ein Mann aus dieser zwei Menschen-Subteam zusammen mit den anderen drei gearbeitet, weil es eben nur notwendig ist, dass man die Verwaltung des Lärms folgen, das Verwaltungsverlängerung des Läns.

00:03:12: Kollaborationsnetzungen für mich sind eigentlich was hinter jedem ähnlichen Anliegen,

00:03:19: d.h.,

00:03:19: wenn du ... Wenn du Kanban-Bord hast, wenn du HL-Release Trains hast und die Nexos Framework implementiert hast.

00:03:30: Alle diese HL Frameworks Methodologien sind in der Rückgründung von Kollaboration-Netzwerken orchestriert worden.

00:03:37: Das ist für mich das kommende Denominator.

00:03:42: Kollaborationsnetzwerke haben bestimmte Property.

00:03:45: Für mich... Kollaboration-Netzwerke haben sechs Property, die ich immer zu bemerken habe.

00:03:51: Die erste Property ist, dass sich alle anderen wissen.

00:03:55: Wenn du ein Teil der Scrum Team bist, dann mit dem ersten Sprintplänen, den du hast und das Scrum-Team, ist das eine Gifte.

00:04:01: Du sitzt auf einem Table mit den anderen Leuten in dieser Scrum team.

00:04:05: Und sogar wenn du sie nicht vorher kennst, wirst du sie nach der ersten Sprintepläne kennenlernen.

00:04:11: Das Gleiche ist es auch, wenn du einen HR Release Train setzt und deinen ersten PI Planung hast.

00:04:16: Alle kommen zusammen in der gleichen Venue und du machst dein zwei-Jay PI Planungs-Event wahrscheinlich nach einem Degrees nach dem PI Planungen-Eventeil.

00:04:26: Alle wissen alle anderen von diesem HR Release-Train bis zu einem bestimmten Level.

00:04:31: So ist das die erste Property für jedes Kollaboration-Netzwerk.

00:04:33: Wir müssen jeden anderen kennenlernen.

00:04:35: Die zweite Property des Kollaborationsnetzwerkes ist, dass jeder und erstaunen, was alle anderen tun.

00:04:41: Was alle anderen kontributen, so zu sagen für die Fluff-Value.

00:04:46: Wenn du einen Scrum-Team hast, und du sitzst zusammen und negatierst, was in der nächsten Sprint zu tun ist, was das Sprint-Gold ist oder was das Produkt, das Sprinterbeginn beigetragen soll, dann bist du essentiell transparen mit dem, welches jeder kontributiert zum gesamten Gold, den die ganze Tränen besuchen.

00:05:06: Das Gleiche ist auch, wenn du an einen National-Release-Training schaust.

00:05:10: Du bist in der PI Planung, du hast deinen Artplanungsbord geplant und vielleicht weißt du nicht genau, was jedes einzelne Person betrifft, aber du hast eine gute Übersicht auf das, was jeder Team betrachtet, und wahrscheinlich zu einem Diktator, was die Leute in dem Team tun oder welche Räume sie haben im Team.

00:05:26: Die dritte Property ist, dass es für alle freundlich ist, um sich mit allen anderen zusammenzuarbeiten in dieser Kollaboration.

00:05:36: Wenn du in der Scrum-Team bist, ist das normal.

00:05:40: Manchmal hat es einen bestimmten Ansatz zu sagen, dass ich etwas lösen möchte und ... Könntest du ein bisschen Zeit haben, das zusammen mit mir zu lösen?

00:05:52: Das ist ganz natural, dass man keine Manager oder eine Erleichterung von jemand anderem fragen muss.

00:05:58: Wir können uns selbst organisieren.

00:06:02: Es sollte auch so sein wie in den Naturell Release Train.

00:06:04: Jeder kann sich freundlich mit allen anderen arbeiten und ihr könnt auch eine Paarprogrammungs-Session über Teamboundaries, oder mehr Programmen, vielleicht Revue Systeme, die einem Team etwas produziert, der andere ist das Reviewen.

00:06:17: Die vierte Property ist, dass alle Menschen in der Kollaboration-Nettung den selben Definitionen von Erfolg teilen.

00:06:29: Was würde das bedeuten, wenn wir erfolgreich sind?

00:06:32: Was ist die gemeinsame Denominierung für das Ziel, das wir pursuieren?

00:06:36: Besonders wenn du eine große Kollaboration hast, wie HR Release Trains und man hat etwa hundert Menschen auf der HR Release Train.

00:06:43: Und ein paar Leute kommen von einem Teil der Organisation, andere Leute kommen aus anderen Teilen der Organisation – dann haben sie nicht die gleiche Definition des successes.

00:06:52: Wenn du die Deaf- und Ops-People zusammenbringst, das ist eine Klassik, dass die Deaf people insentiviert sind um... Stabelsystems, die Obst-Prätschen sind incentivisiert zu haben, desto mehr Features zu bringen.

00:07:06: Das muss beengestellt werden.

00:07:10: In einer Kollaboration-Nettwirk müssen wir eine leichte Verständung der Definition des successes machen.

00:07:17: Die fünfte Wahrheit ist, dass man in einem Kollaborationsnettwerk alle flachrelevante Entscheidungen in dieser Kollaborierung betrachten sollte.

00:07:27: Wenn du einen E-Trailer hast, aber auf einem normalen Grundstil hast du auch Legale Fragen.

00:07:32: Und du musst ein Ticket zu dem Legal-Departement schreiben um eine Antwort auf eine certaine Legale Frage zu bekommen.

00:07:40: Das würde das Property verabschiedet werden, weil jetzt die Flöhe des Wertes ist... broken, so zu sprechen.

00:07:45: At least for the time that you have to wait until you get an answer or I have to buy a new server and now go through procurement department.

00:07:55: maybe your not getting the server they wanted but certain contracts they had to adhere too.

00:08:00: Now flow of value might be interrupted disrupted.

00:08:05: dass die Kollaboration-Netzwerke richtig arbeiten können.

00:08:11: Diese Fünftungsproperte ist wirklich wichtig, dass alle relevanten Flohdeutschungen in der Kollaborationsnetzwerk gemacht werden können, weil sonst fällt das Kollaborieren-Nettwerk weg.

00:08:21: Wenn man zu viele Dinge hat, muss es außerhalb des Netzwerkes

00:08:27: sein.

00:08:27: Es braucht eine autonome Kapazität für Delivery.

00:08:31: Genau!

00:08:31: Vielen Dank!

00:08:34: Die

00:08:34: sechste Properte liegt auf psychologischer Sicherheit.

00:08:36: Wenn man weiß, was alle anderen tun, wenn man frei ist um sich zu räumen, aber keine psychologischen Sicherheit hat, muss man da wirklich etwas lösen.

00:08:48: Solving bestimmte Probleme mit den Leuten in der Kollaboration-Nettwirkung, weil man die Psychological-Safety lackt, dann ist das Kollaborationsnettwerk wertvoller.

00:08:57: Und diese sind die sechs Properties, die wir eigentlich intuitiv versuchen, dass wir versuchen, wenn wir die Agility entwickeln.

00:09:10: Wenn du ein Crum-Team bist, willst du das eigentlich haben?

00:09:15: Du willst einen Team, in dem jeder weiß, wo der andere weiß und was der andere macht, bei denen die Leute Probleme haben können, mit anderen arbeiten in einem Team oder so.

00:09:29: die Möglichkeit, alle Entscheidungen für das Sprintgoal in der Kollaboration mitzunehmen.

00:09:39: Das hat eine gleiche Veranstaltung von dem Erfolg für diese Kollaborationsnettung und natürlich auch für die psychologische Sicherheit, die sie zusammenzehren.

00:09:49: Wenn man sich über wie Agility evolved over time, dann könnte man sagen Wir hatten ungefähr vier Faces der Agility.

00:09:57: In den Anfang des mid- und ninetiesen, wir hatten extreme Programmierung am Beginn.

00:10:04: Und dann Scrum auch auf dem Team-Level.

00:10:07: Diese waren die ersten Änderungen zu formieren die Kollaboration von Netzwerken.

00:10:15: Um ihnen ein Name zu geben, eine Strategie, eine Methodologie umzusetzen.

00:10:22: Der zweite Weg kam in den Organisationen, wo man mehrere HL-Release Trains hat geordnet.

00:10:29: Vielleicht zwei, drei, vier, fünf HL Teams, nicht HL Releases Trains.

00:10:35: HL teams, die man geordnete.

00:10:36: Jetzt haben sie zwei, three, four five HL Team und irgendwie hatten wir sie geordneten.

00:10:42: Ein Homebrew, Kram of Scrums.

00:10:45: Man hat das mit der Lass-Frähmung gemacht.

00:10:47: Danach gab es die Nexus-Fröhmung, in denen die Leute das zu tun haben.

00:10:52: Und dann war es so... Auf diesem Level haben Sie eigentlich ca.

00:10:56: zwanzig, vierzig, vierzehn Menschen zusammen in einer solchen Kollaboration Network, vielleicht fünfzehn?

00:11:01: Und dann gab es dieses nächste Level oder eine nächste Wege von Agility mit einem SAFE Framework starten.

00:11:07: Also in den USA, ich würde sagen, und im Jahrhundert und vierzehnt in Europa Wir versuchen, eine Kollaboration mit der Hilfe eines HR-Release Trains zu entwickeln.

00:11:21: Und diese Kollaborationsnettung beträgt ca.

00:11:25: hundert oder hundert und zwanzig Menschen in dem HR-Lease Train.

00:11:29: Wenn du diese Progression schaust, wie können wir die Kollaboration mit den zehn Leuten arbeiten?

00:11:35: Wie können wir das mit den fünften Menschen arbeiten?

00:11:38: Und wie können sie mit den hundert und zwanzig Personen arbeiten?

00:11:42: Das nächste Schritt für mich in der Agilität ist zu sagen... Aber wenn wir diesen Pattern folgen ... und die Produkte der Kollaborationsnetwork hinter den Scenes sind ziemlich ähnlich oder identisch auf all diesen Levels.

00:11:57: Wie sieht eine Kollaboration mit ca.

00:12:00: vierhundert, vierhundfifty oder vierhandt acht Leuten aussehen?

00:12:04: Und das ist was ich an den ganzen Tagen arbeite, so wie bei der Verkaufung von Leitdäckern, dem Training zu geben und die Unternehmen zu veröffentlichen, sodass sie sich eigentlich vom Erleichtungs- und Train-Basenverfahren schiften, um ein solches Train-Train-Vertraining zu bringen.

00:12:25: Denn wenn man nachdenkt, In den letzten Jahren, also im Jahr two-thousand A, all Agile Transformations waren Team-based transformations.

00:12:37: Ein basic Building Block für alle Agile Transformationen war ein Agile Team und wir hatten mehrere Agile Teams, Extreme Programming Teams, Scrum Teams usw.

00:12:45: Und dann, als wir die Abenteuer der SAFE Framework gesehen haben – in Europa, ich würde sagen, am Ende des Jahres Die Firma beginnete mit Team-Base Transformationen, um eine Release-Train-Based Transformation zu machen.

00:13:03: Jetzt hatten sie nicht nur Teams, sondern auch Releastrains gleich weg.

00:13:07: Und natürlich hatten diese Releasetrains in den Teams, aber es war nicht so, dass wir hier und dort ein Team haben und dann einen Release-Train kombinieren.

00:13:17: Wir setzten einen Azure Release-Training mit ein paar Teams zusammen.

00:13:21: Die primäre Form der Organisation war die Agil Train?

00:13:24: Ja, genau!

00:13:25: Die primären Form der Organisation.

00:13:27: Ich hätte das nicht besser gesagt.

00:13:29: Danke!

00:13:29: Und jetzt wäre es der nächste Schritt zu sagen, dass wir noch einen Schritt weiter gehen können und eine Network von ca.

00:13:41: Es gibt in der HR-Leist-Training bis zu sehr hohe Skalifizierungen mit ca.

00:13:46: vierhundert, vierhundfünfzig, maximal vierhandt acht Menschen.

00:13:52: Und dann schafft man sich natürlich von den HR-LEAST-Traines auf, um solche Trainen für die Transformation

00:14:02: zu lösen.

00:14:03: Interessant!

00:14:04: Wie sieht das konkret aus?

00:14:06: Wie machen Sie diesen nächsten Levelskaling?

00:14:13: Das ist eine interessante Frage, weil als ich ein junger Konsultant war ... Ich wusste nicht viel von der HR-Release zuvor.

00:14:22: Und eigentlich war ich paid, um zu denken, wie wir mehrere älteren Teams in einer großen Transformation koordinieren können?

00:14:35: Ich konnte nicht mit etwas ähnliches als einen HR-Release Train kommen.

00:14:37: Da kam ich auf alle Dinge, aber die erste Zeit, als ich das Safe Framework gesehen habe und der HR-Lease Train war so, dass es besser ist als alles andere.

00:14:45: Das Normale ist, wenn man ein bestimmtes Level von Agility verständigt,

00:14:54: d.h.,

00:14:54: wie man eine Kollaboration-Nettung mit einem bestimmten Teil einer Menschen betreffen kann.

00:15:01: Es ist nicht ein natürliches Ding, dass man auf dem nächsten Level ausdrücken kann.

00:15:11: Wie die Mechanik auf der nächsten Level aussieht.

00:15:15: Ein PI-Planning mit all'nachdenklichen Leuten in einem großen Raum war für mich etwas, das sehr gut war.

00:15:22: Das erste Mal, als ich es sah ... Okay, this is an interesting form of agility.

00:15:25: I've never thought about that!

00:15:27: And this also true for solution trains like there are certain parallels to release trains but they're a lot things different on solution train level and it only comes with time.

00:15:41: you implement your first solution train then start understanding why the mechanics are so diffrent.

00:15:46: Ich habe viele Gedanken in meinem Kopf.

00:15:51: Ich erinnere mich an das Buch von General McChrystal, der Team des Teams, ein fantastisches

00:15:57: Buch.

00:15:58: Und eines der Konzepte, die ich aus dem Buch genommen habe, war der Fakt, dass wenn die Organisation der Boundaries schon sehr weit, auch im Hinblick auf die Größe oder Geografie

00:16:13: etc.,

00:16:13: haben sie die Möglichkeit zu senden eine Repräsentation der ganzen Teams.

00:16:18: Das muss mit einem anderen Team arbeiten, weit weg und die Kommunikation geht

00:16:26: durch

00:16:27: diesen Weg.

00:16:29: Ja!

00:16:29: Ich dachte mir, ob es von allen Werten ist oder ob das implementabel wäre?

00:16:36: Oder würde es Sinn sein, wenn wir über große Lösungen

00:16:39: reden?

00:16:40: Absolut!

00:16:40: Ich liebe das!

00:16:42: Alles was wir versuchen haben, ist irgendwie aus... die militärischen oder anderen Netzwerksorganisationen, damit ich irgendwie das gleiche Ziel besuchen muss.

00:16:54: Und wenn du an der Solution-Train-Level in einem Safestand hast... ...oder wenn du nicht so tief ins Safestande bist wie in den anderen Kontexten, ist es eine große Kollaboration von Netzwerken, eine hohe Kollaborationsnetzwerke, die für mich equivalent ist.

00:17:14: Wenn du an diese großen Kollaboratoren und Netzwerkes schaust Eigentlich könnte man sagen, dass sie noch älteren Riesentrains haben.

00:17:23: Und die ältern Riesenstrainen noch ältere Teams haben mit ihnen.

00:17:29: Aber wenn du das große Soluzion-Level alone schaust, was ist das große solzionale Level?

00:17:36: Das ist etwas, was für Jahre es war zu finden.

00:17:39: Ich hatte so viele Blutty Noses aus den Händen, ich kann nicht alle counten!

00:17:44: Jetzt, wenn Sie sich an die Solution Train Level in SAVE oder den großen Kollaboration-Netzwerken anschauen, was sind sie responsible für?

00:17:53: Und sie sind wirklich solch responsibel für Refinement-Aktivitäten.

00:18:00: Wenn wir über einen HL-Release-Train sprechen, reden wir von der PI-Planning und der Exekution nachher.

00:18:06: Natürlich gibt es eine bestimmte Refinementsnäßigkeit, aber das SAFE-Framework ist nicht wirklich spezifisch, dass man so etwas machen muss, sodass die PI Planung riecht.

00:18:17: Wenn man auf der Solution-Training-Level schaut und sagt, dass es vier Rettungstrains sind, von einem Jahrhundert Menschen.

00:18:25: Also die Solution Traine mit diesen vier oder acht Rettungtrainen haben eine Größe von ca.

00:18:31: vier Hundert Personen.

00:18:32: Auf dem Solution Train Level ist das nicht wirklich was für eine Exekution geplant, sondern man orchestriert die Refinementaktivitäten aller Traines, die ein Teil dieser So dass in dem Ende ein alignes Roadmap ist, das die Trainersprayer mit ihren PI-Plannings nutzen können um Artplanungsbord zu schaffen und eine Ausführung zu machen.

00:18:57: Wenn du an die Trainingsprayern schaust, bist du primär für die Ausführungsparte planiert, bei der auf der Ausführungen-Train-Level deine primäre Fokussion ist die Refinementsparte bis zur PI-Plane.

00:19:12: Das bedeutet, dass man eigentlich zwei Läden hat.

00:19:15: Der eine ist die Erleichterung der Roadmap, die man wirklich mit dem Artplanungsbord auf den HR-Release Train leveln kann.

00:19:23: Der andere Level ist das Solution Train Level mit der großen Solution Roadmap und dieser große Solution roadmap ist nichts, was immer erhebt.

00:19:33: Es ist nur ein Refinement Roadmap in dem Menschen von den verschiedenen Trains zusammen auf einer regularen Basis kommen um den Roadmap zu refhinden.

00:19:42: Und dann in der PI Planung des Trains sprachen wir sozusagen eine One-PI-Roadmap, die von dem großen Soluzion Roadmap entfernt wird und das ist dann das Ding, was executed wird aber noch die Refinement auf diesem Level geht.

00:20:01: Das große Soluzione-Level ist eigentlich ziemlich einfach, aber es ist wirklich nur ein Level für Refinements damit wir ein alignes Verständnis haben, was zu tun ist, sodass wir den PI-Planning nach der Erleichterung und all die Einstellungen und Bedeutungszahlen verstehen

00:20:20: können.

00:20:22: Ich denke auf die Verteidigung.

00:20:24: Was wäre

00:20:25: das für eine Verteiligung?

00:20:27: Manchmal

00:20:27: sehe ich es in vielen großen Firmen, bei denen ich arbeite und so weiter.

00:20:33: Man kann nicht die Größe erheben.

00:20:39: very soon you reach the question, okay, organizing size in an agile way which is at end of day what it's all about.

00:20:47: What...what's the benefit of that?

00:20:52: I mean i can see a couple of them right trust transparency efficiency etc.

00:20:57: but

00:20:58: for you

00:20:59: what are really the highest benefits that company would have if they do this relatively natural form of next wave scaling?

00:21:08: Was sind die Probleme, was sie

00:21:11: wirklich lösen?

00:21:13: Das ist eine tolle Frage.

00:21:14: Vielen Dank für das Thema.

00:21:16: Wenn man auf die Bedeutung, dass Agility zu Unternehmen betrifft, kann man sagen in den Beginn des Jahrhunderts oder der Anfang des Jahrzehntes, wo wir Team-based Transformationen hatten.

00:21:34: Es gab einen bestimmten Komplexity-Level von Problemen, die diese Teams lösen können.

00:21:40: Wir kamen aus Projektmanagement und HR Release Trains zu lösen bestimmte Probleme in eine bessere Weise.

00:21:48: Sie konnten eigentlich höhere Levels der Komplexität machen.

00:21:53: Wenn man nach dem Lass-Framewerk auf den Scrum of Scrums geht, wie mit etwa viertausend Leute, dann ... Kollektive Teams, wie diese Kollektion von Teams, können mehr komplexe Probleme lösen.

00:22:08: Und wenn man auf einen HR-Liestrain geht, die Komplexität des Problems, das ein HR-Restraint oder KENSOV kann lösen, ist viel höher als die Kompraxis der Probleme, dass eine einzige HR-Team lösen könnte.

00:22:20: Jetzt, wenn man auf den nächsten Level der Koalitionsnetzwerke geht mit ca.

00:22:24: vierhundert oder vierhundfünfzig Menschen in einem solchen Solution-Trainingen, kann man eine komplett andere Klasse von hohe komplexen Problems lösen, die die Unternehmen mit schluggen.

00:22:36: Ich gebe Ihnen nur ein paar Vorbildungen.

00:22:38: Ein Legacy Replacement.

00:22:40: Du hast ein Software im Feld, das du in deinem Produktionsenvironement benutzt und du willst das by eine neue Version der Software geplastet werden oder du willst die Wende verändern und einen komplett andersen Software für das bringen.

00:22:54: Was oft passiert ist, dass die neuen Software eingeladen wurde aber du kannst nicht den alten Software aus dem Feld bekommen.

00:23:01: Jetzt hast du zwei Software-Versionen oder zwei verschiedene Softwareprodukte dass du dich aufhalten musst.

00:23:07: Du musst ein Update haben, und du musst die Lizenzen payen.

00:23:11: Das ist z.B.

00:23:11: so ein sehr kompliziertes Problem, in dem die Unternehmen wirklich mit den Lösungen lösen.

00:23:17: Oder zum Beispiel Merchants- und Acquisitions.

00:23:20: Wenn du eine Firma buyen willst, möchtest du jetzt ihre Systeme in deinem System.

00:23:27: Und das sind usually highly complex problems that companies really struggle with on a daily basis.

00:23:34: Maybe you acquired the company five or ten years ago, but they still have couple of their core systems in place because were not able to manage them into your system.

00:23:46: Also, da gibt es eine ganze Liste dieser sehr komplexen Probleme, dass die Firmen meistens nicht gut aufhören können.

00:23:55: Aber mit hoher Kollaboration von Netzwerken und der Möglichkeit zu lösen höheren komplex Problems ist das einfach... Ich würde nicht sagen, dass es leicht ist, aber relativ... Wie soll ich sagen?

00:24:09: Im Vergleich zu dem, wie die Firme diese Probleme aufhauen, Ich würde sagen, dass es relativ komfortabel ist, diese Probleme zu lösen.

00:24:22: Und das hat natürlich viel Business-Value für diese Firmen, die diesen Problemen lösen können, die eine harte Zeit hatten oder vielleicht nicht für Decke

00:24:34: lösen konnten.

00:24:35: So was wäre der erste Schritt?

00:24:38: Wo soll sie starten?

00:24:40: Eigentlich ist es ziemlich leicht.

00:24:42: Wenn du schon deine Aterolistik in Platz hast... Die erste Sache ist, dass du ein PI-Planning-Event auf der Solution Train-Level setzt, um eine überraschende Roadmap für alle Releastrains in dieser Solution trainieren zu können.

00:24:59: Natürlich ist das nur ein Refinement Roadmap.

00:25:01: Du bringst die Repräsentativen zusammen und bist noch bei Dunbar's Nummer geblieben.

00:25:05: Das kann nicht mehr als ein paar Hundert und zwanzig Menschen sein, vielleicht sechszehn bis acht oder hunderte Personen.

00:25:11: Und sie haben diese überraschende Roadmap zu schaffen und dann in der Solution sind sie auf einer normalen Basis angetan, um neue Informationen zu bringen, sodass wir eine verabschiedete Unterrichtung haben across all the Release Trains within the Solution Train.

00:25:26: Was ist das Ziel, was wir haben?

00:25:29: Wie kommen wir da hin?

00:25:30: Was wollen wir dazu bringen für die Erleichterung von dem nächsten PI

00:25:36: usw.?

00:25:36: Es ist ziemlich similär zu dem, was wir auf einem HR-Release Train Level gemacht haben.

00:25:42: Wenn du einen HR-Training starten möchtest, als wir den ersten HR Releasedrains begonnen haben, war das auch die Frage, was müssen wir tun?

00:25:49: Und es war einfach so, dass du deinen ersten PI Planung machst und dann bist du wahrscheinlich in einer anderen Art von Kollaboration-Mode.

00:25:56: Das Gleiche ist für eine solche Solution Train Konferenz wahr.

00:26:01: Wie soon as you have done this first Solution Train Conference, your a different kind of collaboration across all the Release Trains and all the Agile Teams that are within that Solution

00:26:11: train.

00:26:12: Wolfgang!

00:26:13: I've got feeling we could spend hours already.

00:26:16: i've got next question in my mind like when would you do it?

00:26:19: Because if you did that at solution level then still other trains they need time enough to refine bis zum nächsten PI-Planning.

00:26:29: Wie viel Zeit machtest du diesen großen Planungstil in einem Quartier oder einer PI?

00:26:34: Ich denke, die Zeit läuft so lange wie ich das mag.

00:26:38: Vielleicht als letzte Frage, möchte ich ein bisschen weiter öffnen.

00:26:43: Ich habe es in Ihrer Präsentation gehört, hier an der SAVE Summit.

00:26:48: Du sprichst am Ende des Dachs.

00:26:54: So, do you want to tell us a little bit... Are you allowed?

00:26:58: To say more about that.

00:27:01: What are doing there in this very selective group of the largest German companies?

00:27:07: This is really an interesting group like was found ten years ago with third.

00:27:15: Das ist ein Tee der wichtigsten Branden in den deutschsprachigen Ländern.

00:27:21: Manchmal sendet sich jede Firma zwei Repräsentativen, und sie treffen drei oder vier Jahre lang.

00:27:26: Es war liberiert ohne Konsultingengagement, damit die Unternehmen ihre letzten Erlebnisse und Probleme verändern

00:27:38: können.

00:27:39: Wir

00:27:40: haben das in den vergangenen Jahren gemacht und jetzt sind wir mit hohen Levels der Agility beschäftigt.

00:27:56: Wie zu koordinieren alle diese HL-Release Trains in diesen größeren?

00:28:01: und jetzt die Frage ist, können wir mit einem Standard kommen, dass wir dann alle verschiedenen Firmen und verschiedene Geschäftsmodelle verabschieden können?

00:28:17: Wir hatten über den letzten Monat eine interessante Diskussion.

00:28:19: Ja, es gibt wahrscheinlich einen komischen Nominator in den hohen Komplexen Problems, die wir heute betreffen und das wir uns lösen sollten.

00:28:31: Und es ist ein Vorteil, zusammenzunehmen und auf einen Standard zu verabschieden.

00:28:37: Das ist das, was ich vor allem mache jetzt.

00:28:42: Und es ist viel Spaß.

00:28:44: Wir arbeiten mit den großen Branden, die wir haben, auf eine unerwartete Idee von dem, wie sie die nächste Waffe der Agility in ihren Firmen anbieten

00:29:00: wollen.

00:29:01: Ich glaube das war eigentlich das beste Konkluding-Wert hier und da.

00:29:05: Wolfgang, vielen Dank für deine Zeit mit uns zu sein und für alle deinen sehr interessierten Inszen.

00:29:12: von den sechs Prinzipien zu dem, wie man es zurückfindet in der vergangenen Wege der Agilität und wie man die Bedeutung des Vertrages durch die Repräsentativen und der Ökonomischen Business-Value fosterern kann.

00:29:56: Danke, dass Sie sich diese Ausgabe von Agile Ampt angehört haben.

00:30:00: Wenn Sie etwas Neues erfahren haben, würden wir uns freuen wenn sie Ihren

00:30:04: Freunden,

00:30:04: Kolleginnen oder Kunden von diesem Podcast erzählen.

00:30:09: Für weitere inspirierende Gespräche abonnieren Sie Agile Ampt auf Spotify oder Apple Music!

00:30:16: Wenn Sie eine Idee für ein Thema oder Feedback zu einer Episode haben, senden Sie uns eine E-Mail an agileamtiskeyatcensure.com.