Taming the AI Gold Rush: Portfolio Management, Demand Funnels, and the Governance Gap - Darren Wilmhurst

00:00:05: Agile

00:00:05: Ampt erzählt Geschichten darüber, wie Agilität und Menschlichkeit an den Arbeitsplatz

00:00:10: gebracht werden –

00:00:12: und darüber hinaus.

00:00:14: Inspirierende und provokante Stimmen sprechen über Themen wie Technologie und Wirtschaft bis hin zu gelebtem

00:00:21: Wandel,

00:00:22: engagiert für den Aufbau einer agileren Welt.

00:00:25: Agile amt wird Ihnen von Accenture präsentiert!

00:00:31: Willkommen alle zu einem anderen Podcast von der SAFE Summit, SAFE SCADE Agile und AI Summit in diesem Jahr aus Amsterdam.

00:00:39: Vielen Dank Darren für hier mit mir, Darren Wilhelm Hearst.

00:00:45: Und nur um dich kurz anzusehen, ich meine, als wir gesprochen haben wir eine ziemlich lange Karriere.

00:00:52: Und du bist noch da, noch mit viel Fieber und Power in den Dingen, die wir vorhin diskutiert haben.

00:00:57: Du beginnst als Bankmanager, dann kommst du zur IT, bin auch ein CIO in der Kompany, aber dann ging es um eine Konsultanzierung.

00:01:05: Ich meine, das passiert, ich weiß, was ich talked about!

00:01:08: Und du gehst heute hier in Deine Rolle wie Managerin für C-Prime, mit einer europäischen Responsibilität und natürlich als SPCT.

00:01:19: Und das ist schön.

00:01:20: SPTC, Scared Agile in einem AI-Welt und du hast eine Sache, die dir viel konzentriert.

00:01:28: Es ist nichts komplett neu, aber etwas, was wir uns nicht solved haben.

00:01:32: Und es geht alles um den Demandfunnel.

00:01:34: So Darren, was ist das Ding, das dich anruft?

00:01:37: Hey Alex, vielen Dank für's Voting!

00:01:39: Ja ich bin noch hier, immer noch auf dem Screaming.

00:01:44: Meine Plätze zu retarieren sind jetzt ein wenig alt.

00:01:47: Das Problem ist dann, dass sie nicht mit dem Trattig-Exekution verbinden können.

00:02:02: Und warum ist das ein Problem?

00:02:04: Weil, wenn sie sich die SQK-Level erinnern und keine Visibilität haben, was bei der SQC-Levelle passiert wird, können sie nicht mit den Pivoten oder Perseverierungen reden.

00:02:28: Und auch, dass die meisten Organisationen wirklich für ihre Kunden in einer Zeitung sind, ob intern oder extern.

00:02:40: Ich denke, das letzte Herausforderung ist, dass alle von einem Projekt- oder Produktentwicklung beurteilt werden, aber das bringt selbst seine eigenen Herausforderungen.

00:02:49: Das sind die komischen Patterns, die ich mit jedem Organisator sehe.

00:02:53: Kannst du dich für einen Moment anzusehen?

00:02:56: Weil was du gesagt hast, ich weiß von der Realität und meiner Clienten, dass es perfekt ist.

00:03:02: Aber all das ist nicht neu.

00:03:06: Warum ist dieses Thema so schwer für deine Clientinnen?

00:03:09: Was ist dein Blick auf das, warum wir damit beschäftigen?

00:03:13: Ich weiß nicht, du bist richtig.

00:03:14: Die Probleme waren für Jahre lang.

00:03:16: Es ist kein neues Problem.

00:03:18: Aber ich denke, es hat jetzt mehr in scharfer Fokus gebracht und ich bin sogar mehr konzentriert, als wir vorgehen.

00:03:29: Wir haben das jetzt, was ich nenne, AI Gold Rush, wo wir alle diese neuen Initiativen haben, die schon überlebt werden eine schon pressurätige Demandfunnel.

00:03:46: Ich denke, es wird jetzt in ein scharter Fokus bringen, dass wir mehr und mehr Initiativen haben, die wir vorhin mitbekommen können.

00:03:54: Und jetzt haben wir das überrechte Demand-Funnel.

00:03:57: Kannst du etwas auf das Elaborationen machen?

00:04:00: Was bedeutet das AI Gold Rush?

00:04:02: Was ist das, was man an den Clients sehen kann?

00:04:07: Ich glaube,

00:04:08: was wir wissen, ist, viele Organisationen.

00:04:11: Sie haben ein paar Arbeitsprogriffe, aber jetzt sie sehen, dass sie eine Menge AI-Initiatives geben müssen.

00:04:18: Sie brauchen... und es ist nicht von den Teams gedrückt worden, sondern von den Exekten.

00:04:26: All of a sudden, alle diese neuen Initiativen kommen zur Organisation, die nun denken, wie wir das mitnehmen können?

00:04:34: So ist es so einfach, dass man ein extra Berden auf dem Demand funnelen kann.

00:04:38: Ja, und ich glaube,

00:04:39: sie haben keine

00:04:40: Ahnung, wie sich das vorhin prioritieren zu können, weil die Domäne sind da, was für eine Rettung von Investitionen ist oder so.

00:04:48: Aber jetzt ist es eher ... Das ist alles enablerlich.

00:04:52: Man würde sagen, dass AI-Stuff ... Es ist eine andere Kategorie von Dingen, die man wahrscheinlich in einem anderen Weg treten würde.

00:05:00: Wie viel AI kann ich machen und wie viele restliche Dinge?

00:05:04: Mein Problem ist, dass es so ein neuer Objekt ist.

00:05:09: Und alle wollen diese AI-Initiative schaffen.

00:05:13: Aber was sie tun, ist, sie createn die AI Initiatives... ...und dann versuchen zu finden, ein Problem zu lösen mit den Initiativen, die sie kreiert haben.

00:05:21: Vielmehr als sagen Ich habe ein Problem und kann die AI das

00:05:27: Problem lösen?

00:05:29: Klassische Sache, ich habe einen Hammer.

00:05:31: Lass mich schauen für den Held!

00:05:34: Ja,

00:05:34: schau dir das an.

00:05:34: Und die Möglichkeit für Menschen zu kreieren in ihren eigenen Initiativen ist leichter als vielleicht ein Projekt in der

00:05:42: Vergangenheit.

00:05:43: weil jeder sagt, ich mache etwas Gutes für dich.

00:05:46: Ich bin sehr interessiert in den AI und alle schreien für den AI.

00:05:51: Also bin ich hier, ich helfe dir auf der Reise, aber es ist wie eine Tatsache von Initiativen.

00:05:57: Genau!

00:05:58: Und ein Entwickler kann einen AI-Agent kreieren... Aber wo ist das als Partei?

00:06:05: Was soll man mit einem Entwickler tun?

00:06:07: Etwas anderes auch.

00:06:09: Ansonsten hatten wir eine Formal-Demandfunnel für neue Initiativen und Projekte, die in einem Dibandfunnel kommen.

00:06:17: Jetzt kann ein AI-Initiative kommen von anywhere.

00:06:20: Und es kann starten bei jedem auf jeder Level sein.

00:06:23: Das ist meine Konzerte.

00:06:24: Ich denke, das nächste Konzert ist, wo sind die Guardrails zwischen dem, was wir einen AI-Level machen?

00:06:31: Ich glaube, das ist eine Gewerkschaft und eine Komplizierung.

00:06:34: Es ist mir eine reale Konzerne.

00:06:38: So, ich

00:06:38: kenne einen von meinen Clienten, der gesagt hat, dass wir ein AI-Architekturboard machen.

00:06:45: Denn irgendwann war jeder mit AI zu spielen und es gibt auch Dinge wie Sicherheit, Data oder so.

00:06:56: Es sind viele Konzerte, die kein Individuum alleine sein sollten.

00:07:00: Sie haben vor zwei Jahren mit den Architektur-Boards gesagt, dass das weisslich investiert ist oder nicht.

00:07:09: Ist das eine Soluzion zu dem Problem?

00:07:12: Es fühlt sich so wie wenn ich in der Uhr nach zehn Jahren bin.

00:07:14: Ich erinnere mich an ein CEO einer sehr großen Erleichter-Organisation und er hat gesagt, ich bin nur noch fünf Jahre alt.

00:07:24: Wir sind ca.

00:07:24: der selben Age.

00:07:24: Er hat gesagt – ich habe meinen Arbeitskanzler für die Wettbewerbs-Digitale.

00:07:29: Er hat gesagt, ich bin digitally naiv.

00:07:32: Und ja, ich habe mir erwartet um eine digitale Transformation zu fahren.

00:07:36: Eine Stunde vor zehn Jahren sind wir in der gleichen Situation.

00:07:41: Wir sind ein älteren Alter, nicht sogar die jüngsten Jahre.

00:07:45: Unsere Kinder werden AI-native sein und hier werde ich AI naiv sein!

00:07:51: Für mich ist es so, was ich diese Woche hier habe.

00:07:56: In den Liedern.

00:07:59: Sie müssen aufhören und educiert werden, um zu verstehen, dass die Framework mehr als wichtig ist.

00:08:07: Es sind auch die Risiken, die es gibt, so wie sie sich die entsprechenden Gartenrails betreffen können, zwischen der Verhandlung und Entwicklung der AI in ihrer Organisation.

00:08:16: Wenn nicht, dann wird das von ihnen

00:08:19: weggehen!

00:08:20: Ein bisschen erinnert mich an die alten Schläge in eine älterste Sache, wie DEMIC.

00:08:25: Die Leadership muss wissen, was die Responsibility ist.

00:08:29: Und das ist etwas, das ich sage in meiner Rede.

00:08:32: Es ist nicht etwas, wo man nur auf der Boden-Map-Gross-Route-Initiativen flogen kann.

00:08:38: Man braucht ein paar Guardrails zu setzten.

00:08:40: Guardraals sind im Grunde Constrains, aber auch some kind of processes or as I learned from you saying hey take care also in the prioritization

00:08:49: Und wenn sie nicht vor der Kurve kommen, werden sie sehr schnell verabschiedet.

00:08:54: Wir haben schon gesehen, wo die AIs in den UK mit Erleichterung waren und wir hatten eine Situation, bei der ein größtes Polizist pflegt, um die Ais zu machen.

00:09:09: Es war die falsche Entscheidung, weil das Datum incorrect war dass das Chief Constable endet in front der Parlament und effektiv zu retten hatte, weil er die Entscheidung hat, based auf AR.

00:09:23: Wenn du nicht vor den Kürben gehst und die Frameworks inbietst, findest du, dass du plötzlich, wenn ich über Old-School gehe, viele Database haben mit einer anderen Bedeutung von Oracle, C-Core oder so, wo es bei LNMs gibt und eine Ausgabeverteidigung von AI, die wirklich halber als deine Organisation

00:09:45: ist.

00:09:45: Ja, das ist interessant.

00:09:46: Weil ich höre, dass viele Leute sagen, da gibt es einen Habit und wir müssen mehr zurück in unsere typischen Tage arbeiten und wie wir entscheiden.

00:09:59: Es ist die kritische Meinung.

00:10:00: Ich könnte sagen, man kann nicht alles glauben.

00:10:03: was kommt zurück.

00:10:05: Und auch was du gesagt hast, es scheint zu mir eine Menge... Principles oder best practices are already there.

00:10:14: We have used them, as you said ten years ago or I said twenty years ago.

00:10:18: so we have to remind ourselves that this is a time To really not kind of reinvent our selves newly and say okay now let's do whatever makes sense.

00:10:26: AI is always good.

00:10:28: no it´s not always good.

00:10:29: No exactly.

00:10:30: And the rate at which he is being adopted das ist expedienter als alles, was wir vorhin gesehen haben in der Technologie.

00:10:37: Das ist warum ich mich wirklich von den Leaders betreffend bin, weil sie nicht... Sie werden gestohlen und gewöhnt und es wird zu spät sein.

00:10:45: Und als Direktor habe ich Corporate-Responsibilität und Leibung.

00:10:50: Und sie müssen erkennen, dass ein Databereit oder eine falsche Datadition hat significant Konsequenzen.

00:10:59: Ja, ja!

00:11:01: Darin, du hast schon ein paar Ideen für unsere Leserinnen.

00:11:06: Wenn wir einfach eine typische Klang-Situation vorstellen, wie wenn jemand dir inruft und sagt, dass es einen SPCT gibt oder auch ein Portfolio gibt, aber vielleicht funktioniert das nicht so gut, aber wir haben hier etwas.

00:11:19: Und jetzt kommen all diese AI-Initiatives auf den Topf unserer Portfolie mit dem gewissen Demonstrat, was wir haben.

00:11:28: Hey, we're flooded.

00:11:30: We don't know how to treat this.

00:11:33: two-sided things of AI initiatives.

00:11:35: I call it Potentially Enablers and all the functional domain stuff.

00:11:40: What's kind of the three to four tricks, hints, principles you approach them with?

00:11:46: First they need to recognise a problem And sometimes i've got an organisation say oh no Darren we wanna work in an agile way like great pretty good at that.

00:11:58: Wir wollen ein Skaliderframework benutzen.

00:11:59: Ja, ich bin ziemlich gut auf das.

00:12:01: Ich habe auch einen Bücher ausgedrückt.

00:12:03: Und sie sagen, warum willst du es tun?

00:12:05: Sie sagen, ich habe keine Ahnung.

00:12:08: Also, ich denke, dass sie die Probleme erkennen müssen und ich glaube, das ist wirklich wichtig.

00:12:13: Denn der Warum ist mehr wichtig als den Wie und was.

00:12:20: Zuerst... Ich denke dann, wir können dir helfen, um zu sorgen, dass wir... In deinem Demannfunnel haben wir die richtigen Initiativen in dem Demann-Funnel.

00:12:30: Denn manchmal gibt es etwas, das nicht prioritisiert werden muss... Das ist der höchste

00:12:36: Level!

00:12:37: Ein bisschen desentralischem Entscheidungen.

00:12:39: Dann müssen wir ein ekonomisches Framework für diese Dinge prioritieren.

00:12:43: Wir können das tun.

00:12:45: Wir nutzen Kostenverlust oder Wettbewerber zu arbeiten.

00:12:48: Aber das ist der Fall.

00:12:49: Die Sache, was mich noch überrascht ist, dass die Weise, in der sie Portfolio-Eppics und Arbeitsinitiative verhandeln, noch viel Sprechschätzung benutzen.

00:13:03: Auch aus einer Regierungsperspektive, welches das korrekt Version der Wahrheit ist.

00:13:08: Aber ein großer Organisation und Projekte durch Sprechen sind nicht das richtige Weg.

00:13:15: Was wir uns empfehlen haben, ist, einen entsprechenden Portfoliotool zu verwenden was in einem Team-Level passiert und einen exekten Blick auf das, was passiert.

00:13:27: So können sie dann diese pivote oder vertretende Konversationen machen.

00:13:32: Aber ich glaube, wir hatten ein paar Wochen lang eine Konversierung gemacht mit dem Exaktes Dashboard, aber jetzt haben wir alle diese Initiation.

00:13:41: Wie interpretiere ich es jetzt?

00:13:43: Wir können starten und überlegen, wie wir AI bekommen.

00:13:47: Was man sehen kann, ist der Fall, in dem man sich anschaut.

00:13:53: Und das sind die Voraussetzungen, bei denen man AI machen muss.

00:13:56: Ich glaube, dass du ein Problem kennst.

00:13:58: Fass dich sicher, dass die Demandfunde mit den entsprechenden Sachen herrscht.

00:14:02: Kreativität kann sein, based auf Kosten der Lehre.

00:14:04: Aber dann gehst du deinen Tool in, um dein Portfolio zu verbinden.

00:14:09: Ich liebe die Idee über den Tooling, weil wir alle wollen Lichtweite und so weiter.

00:14:15: Aber wir sprechen hier über Skaling.

00:14:18: Wir reden über eine große Organisation, eine sehr große Organisation mit komplexen Technologien.

00:14:23: Und wenn du für das Tooling nicht geholfen wirst, dann hat alles deine Agility, alles deinen Messer-Level nichts helpen.

00:14:29: Denn wie gesagt, du endest mit Spratschen oder sowas.

00:14:34: Das ist ein guter Tipp.

00:14:35: Ich denke, dass es eine spezielle Rolle der AI ist.

00:14:43: Ist das etwas, was die Klaren sagen?

00:14:46: Hey, wir haben ein ekonomisches Framework, aber jetzt sind alle diese Hackathon-Innovation Ideen und müssen... mit N-Aid und Prototypen hier und da.

00:15:02: Und sie kommen in, wie soll ich das jetzt in meinem Pipeline trinken?

00:15:06: Ist es etwas, was wir geben können?

00:15:08: Ja, ich liebe den Horizon Modell.

00:15:10: Ich glaube, dass er eigentlich von McKinsey entwickelt wurde, also Horizon Zero.

00:15:13: BCD oder McKinzie?

00:15:14: Ja

00:15:14: ja, dann hat Jeffery Moore einen anderen Level getroffen.

00:15:18: Also ich glaube, der McKinsea Modell hat ihn entwickelt.

00:15:20: So Horizon Zero ist ein Modell, wo York reserviert die Kosten für deine Funding zu Dekommissionen Legacy Infrastructure.

00:15:28: Wir haben das nie gemacht, es sitzt immer auf der Weine.

00:15:32: Horizon One ist dein Existenzprodukt, in dem du so viel... ...Käschköl verabschiedest?

00:15:38: Ja, so viel wie möglich.

00:15:40: Aber ich denke, was du dann sein sollst, ist Horizon Three, wo du die kleinen Experimente hast und sie Sieg-Fundung geben soll, um vielleicht ein zwei oder drei Monate Experiment zu fahren, um mir zu demonstrieren, dass es einige Legs gibt.

00:15:54: Wo er die Legen hat, gehen wir in Horizon Two.

00:15:56: Da kann man es commercialisieren.

00:15:57: Aber das restrictiert dich.

00:15:59: Jeffrey Morrie sagt, dass ein Schicken oder ein Haink nur einen auf der Zeit lebt.

00:16:05: Du sollst nicht wissen, ob viele Sachen in Horizon two sind, weil du sie nicht mitnehmen kannst.

00:16:18: Was passiert ist, Horizon Three ... Sie werden in Horizon-Modell und die entsprechende Partei des Kapel Fundings für alle vier Horizonten

00:16:30: beteiligt.

00:16:30: Ja, das macht Sinn.

00:16:31: Es gibt viele gute Tipps und Tricks.

00:16:34: Als du gesagt hast, dass es nichts neu ist.

00:16:37: Aber als ich in der Realität mit meinen Clienten comparede, hat mir die Erkrankung von Strecke bis zu Exekution auch eine Tracerbilität.

00:16:45: Dann das dritte... Lass uns das drittere ekonomische Modell nennen.

00:16:49: Es ist nicht da.

00:16:50: Und dann etwas... Es ist sehr leicht zu graspen.

00:16:53: Ich meine, du erklärst sehr gut in zwei bis drei Minuten das Horizon-Modell.

00:16:56: Er ist sogar nicht da, weil die Leute mit normalen Product-Baglock-Priorisation-Messungen handeln.

00:17:03: Also es gibt viele Dinge... Okay, der Tooling ist ein großer Investiment, oder?

00:17:09: Aber eine Menge kleine Sachen können du einfach machen.

00:17:11: Es ist einfach komprehensiv, aber es ist noch nicht da.

00:17:16: Und es ist so notwendig.

00:17:19: Architekturbord oder AI-Bord.

00:17:21: Es ist so wichtig, nicht zu bekommen von einem Klang, der sagt, warum wir das AI buyen?

00:17:30: Wir erinnern uns in eine Art, um unsere AI-Tools zu entwickeln.

00:17:37: Ich habe gesagt, du beginnst noch ein neues Softwaredevelopement.

00:17:42: Aus der Box haben viele Leute viel Effort gemacht, diese Tools zu bauen.

00:17:47: Jetzt startest du Ein Toolbuilder von dir selbst.

00:17:50: Es gibt viele kritische Dinge, die passieren können und das ist ein guter Anliegen.

00:17:55: Ich sage

00:17:57: immer, es klingt ziemlich gut, aber wir versuchen, einen Adjoin und Adjoa-Way zu verabschieden.

00:18:03: Wenn man sich darüber denkt, nicht in der Oceane baut, sondern den Babyhakt mit dem Wasser.

00:18:08: Ihr könnt eine große Organisation haben.

00:18:10: Dieses Mal versuchen, alles zu transformieren.

00:18:13: Ein kleines Portfolio.

00:18:15: Lass uns das aufsetzen!

00:18:17: Das ist vielleicht ein Vertical Slive, top-to-bottom.

00:18:20: Probe es aus, lerne es von uns und dann öffne sie.

00:18:24: Ich denke, das ist das andere, dass die Leute sagen, wir müssen alles in den Einen verändern.

00:18:29: Nein!

00:18:29: Du könntest die Organisation traumatisieren, um zu viel Veränderung zu machen.

00:18:36: Aber wir müssen auf dem Platz gehen, weil der AI schneller bewegt als

00:18:40: vorhin.

00:18:41: Was ist die Direktion?

00:18:42: Es gibt zwei Kliniken.

00:18:45: Der, der sagt, dass Darren das gut ist.

00:18:49: Ich habe das vorher gehört, aber es ist ein gutes Erinnerung zu fokussieren auf die guten Präzise von Portfolio-Managementen.

00:18:58: Die anderen sind da und sagen, wir denken, wir sind gut mit ihm.

00:19:01: Wir haben uns mit dem Portfolium-Management satisfied.

00:19:04: Aber es ist eine gute Erinnerungen.

00:19:06: Da kommt dieses AI-Geräusch.

00:19:08: Und wir machen viel.

00:19:09: Aber wir haben es nicht in Form gebracht!

00:19:13: Ist es da was, was du dir vorstelltest?

00:19:14: Wo zu gehen und wo zu schauen, welche Speziale Methoden oder Sources sind, in denen du sagst, dass das hilfreich war oder dass es hilfig

00:19:21: ist.

00:19:21: Ich sage immer drei Dinge und dann habe ich vier Dinge gesagt – vielleicht fünf.

00:19:25: Wir sehen uns!

00:19:25: Das ist gut.

00:19:26: Zuerst glaube ich, dass die Skalidator-Framework für die Stärkung der Agilität und der Organisation für die Agilité und die Organisation.

00:19:36: Es ist der einzige, der wirklich über den Portfolio-Management spricht.

00:19:40: Aber manchmal ist die Erweistung überwärmig.

00:19:45: Wenn du zur Portfoliopage gehst, gibt es so viele Erweisten, dass man nicht mehr die Wut für die Träume sehen kann.

00:19:51: Part von dem, was ich entwickelte, ist das, worauf ich called, essentiell Leaport Fundamentum.

00:19:55: Was sind die minimale Geheimnisse, die du brauchst, um dein Portfolium-Management zu setzeln?

00:20:02: Also wenn jemand in dieser Linie geht, können wir das machen.

00:20:06: Der zweite und dritte Punkt ist dann... Wenn du schon ein guter Portfolio-Management hast, dann können wir einen Assessment machen.

00:20:16: Und wiederum gibt es Tools within Scheduling, die uns den Maturity der Art des Portfolios verabschieden werden.

00:20:23: Und sehr wichtig ist, dass man das Assessment sehen kann, wo deine Gäste sind und auch die Rekommendationen auf dem Nächsten zu nehmen.

00:20:31: Es gibt eine Destination zu diesem, es ist nicht.

00:20:34: Es ist eine Reise.

00:20:34: Man muss immer nachdenken über wie man arbeitet und niemand wird das perfekt

00:20:42: haben.

00:20:42: Perfekt?

00:20:43: Nein, ich habe es nicht gekauft!

00:20:44: War es zwei, drei oder vier?

00:20:46: Ja, ich glaube, es waren

00:20:49: drei.

00:20:50: Aber ich mag die Idee, dass du in deinem Roller-SPCT zurückgehst... Ich meine, da sind nicht so viele in der Welt und du bist sehr spezialisiert auf das Thema.

00:21:00: Also ich verstehe, dass es eine Weise gibt, wo man mit einem MVP-Gesetz für die Portfolioveranstaltung helfen kann, wie zu starten.

00:21:09: Es ist auch eine Weise, wo ihr über einen Assessment gesprochen habt, um zu sehen, ob mein Ding, was ich gebildet habe, fit für den Faktor?

00:21:17: Ja!

00:21:17: Wo ich es sogar improve können.

00:21:21: Und natürlich gibt es viel mehr Knowledge in deinem Kopf.

00:21:24: Das hat die Kunden in einem anderen Weg gebracht.

00:21:26: Wurde wir alles missen, was wichtig ist im Realme der heutigen Portfolio- und AI-Management?

00:21:36: Wir haben auch nicht zu

00:21:38: erwähnen, dass ich eigentlich ein Buch gemacht habe, also das safe Coaches Handbook.

00:21:43: Und das letzte Teil von Part drei war alles über Portfolienmanagement.

00:21:47: Also, wenn wir noch ein weiteres Drei-Wagen machen wollen, sind die Dinge, die wir heute einfach aufgenommen haben, der SAVE Coach Handbook ist disponibel für alle gute Online Bookstores

00:21:58: zu kaufen.

00:21:59: Wir können es völlig öffnen!

00:22:01: Wenn sich jeder denkt, dass es alle auf dem Website ist und es dort ist, es ist all das Knowledge, was überall in den Kursen ist, dann ist es nicht.

00:22:09: Es ist das Meta-Level.

00:22:11: Du zeigst wirklich, wie man es tun kann und wie man behält.

00:22:15: Es ist ein anderes Level, was du in diesem Spiel

00:22:18: bringest.

00:22:18: Wir haben noch vorhin gesprochen, dass wir die Firma nutzen wollen und als Practitioner sind sie manchmal eine Herausforderung.

00:22:26: Ich mag aber auch als aktiver Practitionierer, also ich versuche immer zu informieren.

00:22:31: Und das war eine Strecke, die ich umgedreht wollte.

00:22:34: Also wenn man mich sagt, ja, da sind alle Slides und die Studierungen, aber es gibt so viel mehr, was ich in der Geschichte und Narrative darstellt.

00:22:54: Aber

00:22:57: auch mehr über die Pro-Tipps zu machen als die Don't's.

00:23:06: Das ist was,

00:23:07: was für ein Buch ich möchte.

00:23:09: In den Falle,

00:23:09: dass du bei diesen Dingen, wenn du dieses machst – und auf Portfolio ist es immer diese Hinsinntippen, um dich zu starten.

00:23:18: Definitiv ein Muss-Read!

00:23:19: Wir haben ihn in die Shownoten

00:23:22: gelegt.

00:23:26: Danke, dass Sie sich diese Ausgabe von Agile Ampt angehört haben.

00:23:30: Wenn Sie etwas Neues erfahren haben, würden wir uns freuen wenn sie Ihren

00:23:34: Freunden, Kolleginnen

00:23:35: oder Kunden von diesem Podcast erzählen.

00:23:39: Für weitere inspirierende Gespräche abonnieren Sie Agile Ampt auf Spotify oder Apple Music!

00:23:46: Wenn Sie eine Idee für ein Thema oder Feedback zu einer Episode haben, senden Sie uns eine E-Mail an.

00:23:52: agileampticeg at Accenture.com.