The Human Side of AI: Change Management, Passionistas, and the Race to Learn - Alison McCauley

00:00:05: Agile

00:00:06: Ampt erzählt Geschichten darüber,

00:00:08: wie Agilität

00:00:08: und Menschlichkeit an den Arbeitsplatz

00:00:10: gebracht werden –

00:00:12: und darüber hinaus.

00:00:14: Inspirierende und provokante Stimmen sprechen über Themen wie Technologie und Wirtschaft bis hin zu gelebtem

00:00:21: Wandel,

00:00:22: engagiert für den

00:00:23: Aufbau einer agileren Welt.

00:00:25: Agile amt wird Ihnen von Accenture präsentiert!

00:00:30: Willkommen alle an ein weiteres Episode von AgileMt.

00:00:34: Heute senden wir aus dem SCAT Agile und AI Summit aus Amsterdam.

00:00:40: Ich bin glücklich hier zu haben, Alison McCauley, eine sehr fähigere Person.

00:00:47: Ein Unterwriting-Korner mit deinem neuen Buch.

00:00:51: Ein bisschen über dich.

00:00:52: Ja, das ist dein neues Buch.

00:00:54: Du hast schon zwei davon gemacht.

00:00:56: Das haben wir in den Kommentaren gefunden.

00:00:59: Ich glaube, deine sind mehr bekannt als meine.

00:01:01: Aber okay, das ist gut!

00:01:02: Du begannst eigentlich bei der Verhandlung von Chancen und ich fühle mich auch so wie dein hart ist.

00:01:08: Aber die große Frage, die dich heute Abend macht, ist wirklich zu sagen, hey, wie können wir alle diese emerging Techs vorhaben?

00:01:19: Organisationen, aber auch Individuen oder Menschen.

00:01:23: Das ist ein Thema, das ich liebe von der Agile-Field, wo es auch Methodologie und Leute und Skills gibt.

00:01:30: So wie kann man das tun?

00:01:31: Lass uns gleich losgehen!

00:01:33: Du hast die Bücher geschrieben und die emerging Tech.

00:01:37: Ich denke, dass das große Thema die emerging AIs und AIs sind.

00:01:45: Was ist das Problem, was wir da zu lösen?

00:01:48: Menschen, AI und emerging tech.

00:01:50: Das ist so eine Minute.

00:01:52: Ich habe seit dem Jahr im Jahr A.I.

00:01:53: gearbeitet.

00:01:54: Es hat viel geändert, wie wir es nachdenken.

00:01:58: Wir haben nicht über die A. I. gesprochen, sondern darüber, was unsere Lösungen betrifft.

00:02:04: Wir reden nur von der Wertsproposition.

00:02:06: Die Welt war ein paar Jahre lang geändert.

00:02:09: Und jetzt haben wir diesen neuen Beast, den wir beherrschen müssen und es bringt so viel Komplexität.

00:02:15: Wir sind nicht bereit für ihn.

00:02:17: Unsere Organisationen sind nicht vorbereitet für ihn, unsere Leadership-Style sind nicht prepared für ihn – wir sind nicht prepareiert für ihn als Menschen und wie man mit diesem neuen Ding interactieren kann!

00:02:27: Und es gibt noch so viele Möglichkeiten.

00:02:31: Wir sind ein Erlebnis zu lernen, wir haben einen Erlebnissen zu lernen wie viel wir können und um in dieser fremden Ecke zu arbeiten, wenn der Weg nicht klar ist – das ist die Herausforderung!

00:02:41: Das ist es wirklich.

00:02:42: Die AI ist überall und ich habe von dir fast gehört, dass wir die Beast enttämmen müssen.

00:02:48: Ich glaube nicht, dass man die Beast erstaunt, weil mit allem, was kommt, Auf der guten Seite gibt es natürlich immer eine schlechte Seite.

00:02:54: Und es ist auf uns, die Menschen zu machen, das stimmt.

00:02:57: Aber ja ... Kannst du ein bisschen mehr spezifisch sein?

00:03:00: Was siehst Du in Deiner Praxis und Deine Konsultatoren, wenn Sie sagen, dass Kleinen oder große Organisationen schluggen?

00:03:08: Was passiert da?

00:03:09: Die Leute sind überwähnt und reaktiv.

00:03:13: Und so denken sie sich... Das ist sehr nahe.

00:03:17: Und die Welt wird wirklich split in zwei.

00:03:21: Du gehst an Leaders und Organisations, die auf diesen Technologien, der AI benutzen kann, zu erhöhten Produktivitätsgänge.

00:03:33: Ich bin der Meinung, dass erhöhte Produktivität Gänge von Skalern sexy sind!

00:03:38: Das ist interessant für mich.

00:03:39: Aber in Zeiten der Veränderung dieser Transformation und der AI ist wirklich eine transformierte Technologie Du wirst das Boot missen.

00:03:47: Wenn du diesen Moment nicht benutzen kannst, das ist die zweite Kategorie für dich zu denken.

00:03:53: Und imagine was da sein könnte.

00:03:56: Was könntest du machen, das war nie möglich vorhin?

00:04:02: Weil dieser Technik so ist und

00:04:03: wie du dort bist.

00:04:04: Ich habe heute jemanden über die Goldröschung der AI gehört.

00:04:08: Alle sind für das Gold, alle haben Hacketowns und Innovationprojekte und so weiter.

00:04:14: Aber wie gesagt, diese Grasrouten-Initiative, sie können uns nicht irgendwo bringen, weil jeder, den es interessiert, wird das tun.

00:04:24: Aber es ist noch ein mensches Ding, dass etwas, was neu ist und etwas, dass man etwas affrontieren kann.

00:04:34: Und ich glaube, wenn du über die Verhandlungen und der Menschheit gesprochen hast, ist das auch ein großer Thema,

00:04:39: oder?

00:04:39: Ja, da gibt es viel Angst, aber du weißt was?

00:04:42: Die Narrative ist schiffftig!

00:04:43: Als ich meine erste Version des Buches geschrieben habe, musste ich mich über eineinhalb von diesem Buch gewohnt werden um wirklich mit den Angst zu haben, was jetzt passiert.

00:04:54: Aber bevor ich es verabschiedete, hat das schon gezwungen.

00:04:59: Und die Leute dachten mehr auf, wie ich damit engagieren werde?

00:05:03: Wie lebe ich das wirklich?

00:05:05: Ich habe ihn einfach nur in einem Einzelnen begonnen und jetzt sehe ich, dass die Menschen mehr bereit sind zu beobachten und verstehen, wie wir das levergen, um etwas zu tun.

00:05:15: Es geht aber vielmehr darum, was wichtig ist für den Geschäft und für dich als Person.

00:05:20: Es ist gut, dass wir einen langen Veränderungskurve haben.

00:05:25: Wir gehen fast nach oben, um eine neue Technologie zu leverieren.

00:05:29: Aber über die Technologie von meiner eigenen Erfahrung... Die AI wird durch Techies gebaut.

00:05:37: Die AI ist für jemanden, der mit Technologien spielen will.

00:05:43: Ich denke, es gibt viele Leute in der AI-Transformation dass unsere Technologie die Liebe, was sie tun und ein paar der Aspekte nicht so viel als es sein sollte.

00:05:55: Ist das okay?

00:05:56: Das

00:05:56: ist alles passiert.

00:05:57: Wir haben jeden Tag eine Tech-Wave gehabt.

00:05:59: Wir fühlen uns mehr und mehr, weil A.I.

00:06:02: so neu und anders ist und so schnell bewegt wird.

00:06:04: Ich beginnete eigentlich nach Graduaat-School mit Accenture.

00:06:10: Es war damals nicht called Accentur, sondern called Anderson Consulting.

00:06:13: Und es war vor der Dotkombu.

00:06:15: Und eines meiner ersten Projekte war es, dass die Salespersonen konvinzt, was das erste CRM war mit einem Fortune-Fivehundert-Komponent.

00:06:28: Das waren Siebelsysteme und es gab uns in diesem Experimentalgruppe, called Change Management – brandneu zu verstehen!

00:06:37: Es war nicht wirklich kodifiziert wie im Spiel.

00:06:40: Ich treffte all over the world trying to convince salespeople.

00:06:43: How do you do this?

00:06:45: You know, how did get excited about it and I was hated alloverthe world!

00:06:50: It's only when i discovered two things that made me ableto actually make the first CRM beimplemented at a Fortune-Fivehundert company And they're the same thing we aren't doing today Meet people where there are no matter where their got to meet them.

00:07:08: Und die zweite Sache ist, dass du ihnen die Wahrheit zeigen musst.

00:07:12: Das ist was wir missen.

00:07:14: Wir spenden neunzig drei Prozent unserer Investitionen auf der Technologie und nur sieben Prozent, um eigentlich Menschen mit der Technologie zu helfen.

00:07:24: Wir müssen das jetzt fliegen!

00:07:26: Oder

00:07:26: wir werden nie in den Power fallen.

00:07:28: Interessant,

00:07:29: wie gesagt ... Es ist immer das selbe, es ist ein bisschen wie die Piddy.

00:07:33: Wir fallen oft in der gleichen Trappe.

00:07:37: Für Agility ... Ich bin hier der Agile-Mann.

00:07:40: Er hat viele Agile Transformationen gemacht.

00:07:44: Das ist auch ein schönes Tool.

00:07:45: Es kann so viel helfen.

00:07:47: Aber wenn die Leute nicht verstehen, wie es sich um ihre tägliche Arbeit hilft.

00:07:51: Nicht nur für bessere Goals zu erreichen, aber auch ... die persönlichen Perspektive, wie ich mich entwickelte?

00:07:59: Wie arbeite ich in einer sustainabelen Phase und so weiter.

00:08:02: So wie lange ich nicht auf den individuellen Hinweis fokussiere, zumindest ein bisschen, sobald es möglich ist bei vielen Organisationen, werde ich nichts mehr bekommen.

00:08:10: Also, ich verstehe die Veränderung wieder, wir haben sie verloren!

00:08:15: Und wieder, das ist das Wichtige!

00:08:16: Also, was soll man dann tun oder recommenden für die Unternehmen mit diesem Boom

00:08:24: zu starten?

00:08:26: Es gibt eine ganze Menge Verhandlungen, die wir für immer hatten.

00:08:29: Wir wissen schon, dass wir mehr machen können und in ganz verschiedenen Richtungen tun.

00:08:34: Mit AI haben wir diese Möglichkeit für eine wirklich decentralisierte Innovation, wo innovation aus allen Levels der Organisation kommt.

00:08:43: Wie identifizierst du dich durch das Organisationen, das bereits auf ihrer eigenen Seite cool Dinge mit AI ist?

00:08:50: Und wie connectest du sie?

00:08:55: Das ist eine Geschichte, die wir vergessen.

00:09:10: Es geht um die Storytelling.

00:09:16: Storys are so important for bringing this to life.

00:09:19: And the stories-to tell, Are those of success and also the messy route To get there or even where you haven't broken through to success yet?

00:09:29: So There's so many important lessons in modeling behavior In terms of challenges I faced How am thinking about them?

00:09:36: What challenges i'm still facing?

00:09:38: Tell the story.

00:09:39: The other thing is establishing feedback channels.

00:09:42: So as talking earlier to somebody who was struggling with a fact that outside Die Technologie war so viel mehr vorhanden als die in der Enterprise Stack auf AI.

00:09:50: Das passiert sehr viel, da gibt es eine große Entdeckung.

00:09:53: Der erste Punkt ist wirklich engagiert mit denjenigen, die sich gegen diese Lime betreffen und verstehen was sie fressen.

00:10:00: Und starte das Dialog.

00:10:02: Geht diesen zwei-Way-Dialog an, damit du dich in was mit ihnen geht.

00:10:08: dass man durch die Organisation die Gouverneur und die Gäste, um das zu aktivieren.

00:10:14: Das sind nur ein paar von ihnen, aber es gibt so viele andere.

00:10:17: Es sind jahrelang ältere Übungen,

00:10:19: die wir wissen!

00:10:20: Ich habe mich sehr viel erinnert über mein Kotter Buch, den

00:10:24: ich jahre.

00:10:24: Zeit für uns auf der alten Management-Science.

00:10:27: Wir brauchen es vielmehr, wenn wir denken, wie wir diesen digitalen Arbeitern verabschieden.

00:10:32: Wie können wir unsere Agenten anbieten?

00:10:34: Wie können Sie sie veröffentlichen?

00:10:36: Da ist viel von der Managmentscheinung, in dem wir nachdenken können...

00:10:40: So, was würdest du dir recommenden?

00:10:43: Assume ich bin ein Verhandlungen-Practicer für etwa zehn bis fünfzehn Jahre, eine gute Erfahrung.

00:10:50: Und ich bin nicht so viel in der AI, aber jetzt habe ich natürlich einen Konsultant und einen Projekt, wo ich eigentlich die AI-Verhandlungen für die AI... wie man es nennt.

00:11:03: Was recommendest du diese Person zu machen?

00:11:06: Ist es etwas, was ich muss ändern oder dass ich den Verhandlungen benutzen muss?

00:11:14: Ein paar Methoden, die ich fokussieren sollte.

00:11:17: Denn sie sind extrem wichtig in diesem Bereich.

00:11:21: Was recommendst

00:11:22: du?

00:11:22: Wie kann ich mich selbst aktivieren, um zu leveragen?

00:11:25: Ich

00:11:26: glaube auch selbst.

00:11:27: Aber wenn ich als Klientin anschaue, soll ich mein Pocket bringen, um erfolgreich

00:11:32: zu sein?

00:11:32: Ich meine, es ist wichtig, dass Leute, die anderen verabschieden, wirklich ihre Hände dörd sind in dieser Technologie.

00:11:41: Du verstehst sie nicht bis du es getragen hast und deine Schläge rollst ab.

00:11:56: Und dein Geist sollte von dem, was man auf einer wüchentlichen Basis tun kann oder du bist nicht so schwer zu pushen.

00:12:12: Denn da gibt es immer neue Dinge, die passieren werden.

00:12:16: Wenn du nicht dort rauskommst, versuch das mal!

00:12:21: Be authentisch!

00:12:22: Ich meine, versucht die anderen zu lernen, dass sie es erfüllen werden.

00:12:27: Dass jemand nicht wirklich in den Weg ist, sondern einfach nach ihrem Job leben und versuchen, das Verhandlungen

00:12:33: zu machen.

00:12:34: Hier gibt's eine andere Komplexität auch.

00:12:37: Das Fronten des Erfindungs ist sehr schmutzig.

00:12:40: Es passiert alles über den Ort immer weiter, weil er so schnell bewegt.

00:12:45: Wir als Konsultante können niemanden wissen.

00:12:50: Es ist einfach nicht möglich.

00:12:52: Und so eine Menge der Opportunität ist wirklich, die Framework zu verbinden, die dir helfen wird.

00:13:00: Das ist unglaublich wichtig.

00:13:05: Es geht nicht darum, alles der Knowledge in dem Raum zu holen.

00:13:10: Aber es betrifft die Framierung, die wir vorhin geredet haben.

00:13:14: Sie sind so wertvoll.

00:13:15: Wir können das Arsenal und das DECK von uns herholen, um unsere Kunden zu unterstützen.

00:13:20: Du würdest nicht sagen, dass da eine bestimmte Veränderungsmessage gibt?

00:13:27: Es ist sehr effektiv, um mehr AI zu bekommen.

00:13:34: Einige davon sind Agility und Experimentationen.

00:13:39: Einfach

00:13:40: Feedback-Lubes und Experimentations.

00:13:41: Genau!

00:13:43: Das ist eine Art, in der es sich über das Wettbewerb betrachtet wird, weil die Anleitung des Innovations speediger ist.

00:13:50: Die Herausforderung ist, dass wir... Der Playbook ist nicht... Da gibt's kein Playbook.

00:13:55: Das ist ein bestmöglicher, Wir müssen den bestmöglichen Übungen finden, testen und verabschieden.

00:14:05: Ich sehe es auch für die Verkaufung.

00:14:07: nicht nur der Feedback auf dem Tool, sondern auch das Feedback von den Leuten.

00:14:11: Wie fühlen sie sich mit ihnen?

00:14:12: Und wie kann ich meine Messing redestellen?

00:14:15: Wie kann ich eine Value-Krise erklären?

00:14:18: Ja, ein guter Erinnerung!

00:14:22: Wir sind noch in der Export-Kultur.

00:14:27: Ich habe ein paar Techies, die gut mit den Tools sind und das Training machen können.

00:14:31: Und dann habe ich die Verhandlungen von Menschen.

00:14:34: So siehst du, dass diese verschiedenen Typen sich in einem Grupp beinahe verabschieden?

00:14:44: Ist das eine gute

00:14:45: Sache zu tun?

00:14:46: Interessant ist es eigentlich, dass wir jetzt alle technische Geschäfte haben, die wir vorhin nie hatten.

00:14:52: Ich meine, du und ich können unten sitzen.

00:14:55: Auch wenn wir keine Erfahrungen haben, könnten wir eine App in einem Szenen kreieren oder so.

00:14:58: In diesem Welt sind wir alle Technologinnen.

00:15:02: Und also brauchen wir nicht alle diese Verhandlungen zu wissen.

00:15:06: Vielleicht werden in der Zukunft etwas falsche Visions sein.

00:15:15: Wir müssen mehr als ein breites Skillset haben.

00:15:19: Du wirst immer die Technologin haben, die etwas kompliziertes machen.

00:15:23: Aber wir müssen uns alle denken auf unser breites Set der Portfolio-Skills, die

00:15:29: wir jetzt haben.

00:15:29: T-Shaped Skills, oder?

00:15:30: Wir haben aber alle unsere Bereiche, in denen einfach unser Herz ist.

00:15:34: Einem Techie, das sich um Probleme lösen will, bei dem ich einen deep down Nitigrity Zero One Layer habe und den Menschen sagen wollen, ich möchte mit Leuten reden!

00:15:44: Ich möchte das Gefühl, dass ich Ich habe jemanden gewinnt oder dass die Augen glöken sind.

00:15:50: Oh nein, ich habe es!

00:15:50: Die Augen sind ein cooles Ding.

00:15:52: Lass mich das probieren.

00:15:53: Wow!

00:15:54: Das bringt eine interessante Sache an.

00:15:55: Wenn du deine Strahlen kennst und sie wissen, was dir Energie gibt, was du gut bist, was ist deine Komponenz?

00:16:03: Dann beginnt es zu sparen, wie ich AI benutzen kann um mehr davon zu bekommen.

00:16:07: Wie kann ich mehr von meiner Leistung und Expertise als AI nutzen?

00:16:10: Wenn du einer der Leute bist, die sich mit Ideen kommunikieren möchtest, dann wirst du neue AI-Toules machen.

00:16:18: Okay, Vibecode etwas.

00:16:19: Ein paar Video-Generationsen, ein paar Image-Generationen.

00:16:23: Ein bisschen Sound.

00:16:24: Baut ein Song an, was es ist!

00:16:25: Oder wenn du dich in der Technologie gehen möchtest, füge das auf, wie du deine ungewöhnliche Expertise, deiner lebenden Erfahrung mit der Power of AI connectest.

00:16:36: Es ist eine generelle Accelerator-AI.

00:16:38: Es acceleriert alles.

00:16:40: Absolut.

00:16:42: Und das ist auch ein wenig die Schmerz mit dem Tool, weil es alles betrifft, oder?

00:16:45: Wir möchten ein bisschen über die Hoffnung und Fähigkeiten sprechen.

00:16:50: Was sind deine Erfahrungen von der Verhandlungsschränkung?

00:16:53: Von der Anwesendung, ich werde dir sagen, dass

00:16:56: wir das wissen.

00:16:57: Es bringen beide viele Herausforderungen und viele Möglichkeiten an.

00:17:06: Das ist auch true für alle Waffen von Tech, aber AI wird eine bestimmte... Ability to break all of our systems, our institutions or governance processes.

00:17:18: We are going be living in a highly synthetic world where bad actors also accelerated and amplified And so that's gonna be massive challenge we're gonna have deal with.

00:17:30: So there is gonna lot of negative events coming out.

00:17:34: this will hard for us But theres an opportunity In einem Welt, in dem wir alle die beste Technologie haben.

00:17:44: Wir haben so viel um uns herum, dass es synthetisch ist.

00:17:49: Es gibt eine Möglichkeit, mehr ökonomische Werte anzunehmen mit der Menschenzehnte und den Menschenkommissionen.

00:17:54: Das hat einen realen Impact auf... All kinds of things.

00:17:59: Maybe that could mean, if you have better human connection and contact maybe that means better patient outcomes or an ability to build richer ecosystems strategic ecosystems of organizations.

00:18:09: they can make a big difference To solve some of our wicked problems.

00:18:13: like there's all kinds of opportunity.

00:18:15: They come from Human Connection.

00:18:16: Yeah And as we talked before There are so many people who I see either on the one side Or On The Other Side.

00:18:25: Oh mein Gott, was wird passieren?

00:18:28: Wie wird das Wort morgen sein?

00:18:31: Weil du siehst so viele Professionen, die wahrscheinlich vernünftig werden.

00:18:37: Und dann hast du auch die Storien von vielen industriellen Revolutionen vor, wo auch ein paar Jobs vernünft wurden.

00:18:46: Aber wir haben neue Arten gebaut und ich meine, dieser hat den Potential zu sagen, dass jemand für uns arbeiten kann, sogar schneller.

00:18:59: und die Verteidigung zu einer solchen Agentin.

00:19:03: Und vielleicht ein bisschen nach der Agentin, weil das Generative mit JetGPT und so weiter ist.

00:19:07: Ja, ich rede mit ihm und habe eine Diskussion mit jemandem.

00:19:11: Aber jetzt mit dem Agentin und ich habe meine letzte Vokation gekauft.

00:19:18: Ich war komplett geplant durch eine Suche für mich an Flächen und ich mag nicht mehr hier oder dort.

00:19:23: Können Sie sich das Agent-Change und eine Netzwerke von Agenten bilden?

00:19:30: Das ist ein nächstes Leap, den wir zu mastern müssen.

00:19:34: Es ist eine andere Veränderung als das, was Sie gesagt haben, dass man die erste Chapter kürzen

00:19:39: könnte.

00:19:39: Ja, das ist ein ganz neues Bereich und wir strengen uns an, was die Infrastruktur für dieses agente Zukunft brauchen wird, die uns damit aufhört.

00:19:50: Wir haben viele Jahre vor uns, dass es rockiger wird, wie wir das tun können.

00:19:56: Und Fehler werden mit dem Weg gemacht.

00:19:58: Wenn du nicht experimentierst... in das.

00:20:02: Wenn du nicht die Netzwerke von Agenten selbst, mit Sub-Agenten und all diese selbst machen um das zu lernen und zu verstehen und zu sehen was es eigentlich macht und wo sie Fehler machen, dann bist du behindert.

00:20:15: Du musst dich in und lernen, experimentieren und verstehen, weil wenn wir es sich befinden, wird es schnell gehen.

00:20:22: Aber ich habe noch den CEO der Startup vorhin gesprochen.

00:20:25: Ihre Start-up ist auf der agentischen Infrastruktur gefokussiert.

00:20:30: Sie ist da vor anderen, oder?

00:20:31: Aber sie hat nur noch ein paar Team-Members, sechs Menschen.

00:20:35: Sie kann sich gut über ihre Wege punchen.

00:20:39: Das ist das, was ihr mit einer Unterrichtskamperatur competieren könntet.

00:20:44: Ihr competiert mit Startups wie sie.

00:20:46: Es ist Zeit, es zu verstehen und es wird hart sein!

00:20:51: Fast in your seatbelts.

00:20:53: And I love the worst, fasting on this occasion because now faster you go and the faster will rule.

00:21:01: it's not bigger ones that will rule and its probably also not the valuable one thats moves the fastest again.

00:21:08: so a story we tell for now twenty years or so with all digital revolution and agility but now is even on an next accelerated level.

00:21:16: another twist to that.

00:21:17: i think of it as Speed to learn, not necessarily speed-to-launch.

00:21:24: Because we can launch all kinds of things but they make it go wrong.

00:21:29: But if we are accelerating our speed to learn There was the CEO of Goldman Sachs talking about how you don't need be first to launch You do need among them to learn.

00:21:45: So this goes back to agility.

00:21:47: Wie schnell kann man das lernen und gestehen?

00:21:50: Das geht zurück zum Korre-Theme.

00:21:53: Fünf Jahre ago hatten wir ein Slogan für Agility, es hat gesagt, die Kompetition

00:21:57: auszulehnen.

00:21:58: Oh, ich liebe es!

00:21:58: Das ist so gut!

00:21:59: Wir müssen alle

00:22:00: gute

00:22:00: Dinge

00:22:00: zurückkommen.

00:22:01: Wie du gesagt hast, Veränderungsmanagement.

00:22:04: Alle guten Dinge kommen irgendwie wieder zurück, also müssen wir uns selbst adjusten zu den Prinzipien, die wir gelernt haben, zu den guten Präktisen.

00:22:11: Ich meine, du hast das Buch über ihn geschrieben.

00:22:16: Also vielleicht, weil es da draußen ist.

00:22:18: Es ist bekannt und ganz neu.

00:22:19: Es hat eine super neue Topik.

00:22:22: Wer würdest du dir das anrechnen?

00:22:23: Ist es die Veränderungsmanagement-Präktische oder ist sie der Executive?

00:22:28: Ist sie ein normaler Veränderung-Agent?

00:22:30: Wer ist das für Sie?

00:22:31: So, dieser Büro ist fokussiert auf wirklich helfen Menschen zu verstehen, wie man die Technologien für sie machen kann.

00:22:38: Es ist evergreen, es ist etwas, das uns helfen wird durch Jahre lang.

00:22:45: Es ist ein Prozess, um euch zu verstehen, was wichtig ist für dich?

00:22:49: Wo kann man in einem neuen Grund brechen, ob das professionell oder persönlich, um diese Technologie aktivieren zu können?

00:22:56: Und es hilft uns zu verstehen und zu navigieren all dieser Veränderungen.

00:23:00: Es gibt so viele Patterne aus dem Pass, die wir nicht wissen.

00:23:04: Wir haben schon gelernt, dass wir sie benutzen können... Ich denke nicht auf, weil wir reaktiv sind.

00:23:10: Und es ist auch darum, wie man aktiviert.

00:23:13: Es funktioniert wirklich für alle und ich habe Räder, die mich zu mir befinden, die in der Playground sagen, dass das mir geholfen hat.

00:23:26: zu CollegeKids.

00:23:28: Es gibt niemanden, der das nicht von diesem Vorteil benötigt.

00:23:34: Ich schluchte nur, weil jetzt hast du den Punkt gemacht.

00:23:38: Aber wenn du startest mit Wer ist es für dich?

00:23:41: Ich dachte, ich werde

00:23:44: sie mit meinen Eltern testen.

00:23:44: Oh ja!

00:23:44: Das ist wahr.

00:23:45: Eines meiner favoriten AI-User ist ein neunzigjähriger Freund, der hat gelernt, wie man das benutzen kann, um uns aufzuhalten.

00:23:58: Sie hatte nur ein paar Dinge, und dann war sie da.

00:24:00: Sie konnte eine Frustration adressen, die sie hatte.

00:24:03: Das war wichtig für sie.

00:24:04: Ist das wichtig zu mir?

00:24:05: Ja, es wird wahrscheinlich someday sein.

00:24:07: Im Moment bin ich okay, aber was ist es für dich, dass es in deinem Leben passiert?

00:24:12: Eine gute Frage für uns alle zu

00:24:13: fragen.

00:24:14: Und das ist eine gute Frage!

00:24:16: Als du dieses Beispiel gemacht hast ... Ich mache viel Coaching und auch wenn ich Veränderungen und Organisations mache Ich will sicher sein, dass die Individuen und die Menschen etwas davon haben.

00:24:27: Es ist etwas verbessert oder besser.

00:24:31: Und ich war sehr interessiert über die Studierungen.

00:24:33: Wo sie Agenten verwendeten zu sprechen mit älteren Leuten.

00:24:39: Sondern Leute, die nicht jemandem reden wollen.

00:24:42: Sie sind assistiert von jemandem.

00:24:45: Diese Person drückt durch und hat zehn Minuten und dann bewegt sich.

00:24:50: Und sie testete das.

00:24:52: Wie fühlt es sich?

00:24:54: mehr oder weniger diese älteren Menschen waren glücklich, weil wenn jemand da war und aufhörte ... ich meine, auch wenn sie den Topics AIs möglich sind um das zu machen.

00:25:07: Aber ich war so wie okay Jesus!

00:25:09: Das kann die Welt wirklich besser machen, denn wir haben keine Zeit für alle diesen Leuten, die niemand zu sprechen haben.

00:25:17: Und einfach eine kleine Sache, wo es wahrscheinlich ein bisschen der Welt verbessert.

00:25:20: Ich

00:25:21: verstehe.

00:25:21: Und auch, wenn du dich über die Funktionale von Robotik und AI-Bereichungen aus unserer Szene denkst, ist es mehr um unsere Umwelt.

00:25:30: Es gibt so viele Möglichkeiten.

00:25:32: Ich habe ein Gespräch mit den Innovationenleaders in Senior Living gemacht.

00:25:38: Es war eine sehr interessante Grund, dass wir das in diesem... Das ist eine schlaffige Stimme, wenn wir über AI-Kompagnen sprechen, da ist noch eine andere.

00:25:48: Es gibt auch viele sehr benefitische Applikationen.

00:25:54: Sehr gut!

00:25:55: Wir haben die Idee des Buches, ich denke es ist ein Buch das für alle eine Rekommendation ist, weil sie bereit sind für die Zukunft.

00:26:04: Was machen Sie?

00:26:06: Wie helfen die Organisationen oder die Menschen?

00:26:11: Was ist in Ihrem Service-Katalog auch?

00:26:13: Ich mache viele Gespräche über das, weil Leute sich für das betreffen.

00:26:18: Ich habe gemerkt, dass ich die Spiele, vor allem von den Entwicklungsorganisationen und Konferences, inspirieren kann.

00:26:28: und zu aktivieren.

00:26:29: Alle haben hohe Wattbewerke auf, wie wir AI benutzen können, aber die Menschen nutzen es nicht.

00:26:34: Wie aktivieren wir sie?

00:26:35: Was bedeutet das für unsere Zukunft?

00:26:40: Wie denken wir uns über unser Futur?

00:26:51: Wie verstehen wir, dass wir dieses Futur strategisch treffen?

00:27:02: Dann mache ich Arbeitsplätze, um Teams und Organisationen zu helfen.

00:27:11: Wie holen wir uns in einem eigentlichen Wert?

00:27:17: Ich

00:27:18: mag die Idee.

00:27:19: Wir könnten sagen, dass du sogar ein...

00:27:22: Ein Puzzle-Pieß

00:27:23: in einer großen Veränderung, eine große Transformation.

00:27:28: Wenn jemand sagt, ich brauche ein Lighthouse-Figur, der es schon gemacht hat und gesehen hat, die das Erfahrung hat, dann kann man auch als Teil davon sein und sagen, hey, ich helfe dir zu kicken.

00:27:39: Ich würde nicht sagen trainen die Trainers, aber es ist ein bisschen ... Ja, etwas zu verändern mit den Agenten.

00:27:45: Es klingt so, oder?

00:27:46: Also, ich habe mehr als nur einen Klang nennen, der AI Therapist.

00:27:49: Es geht um, wie wir damit verstehen können, wie man das navigieren kann und ich habe durch eine jährliche Karriere gesehen, dass die Antworten oft drin sind.

00:28:01: Wir wissen einfach nicht, wie sie sich erinnert haben.

00:28:03: Ich sehe meine Rolle als wirklich facilitierend um die Antworten zu helfen und sie dieses Moment zu verbinden.

00:28:10: Es gibt so viel Expertise in den Organisationen heute, wie du das Expertise connectest?

00:28:15: So viel Knowledge!

00:28:16: Wie konntest du es schon auf diese neue Möglichkeit sein?

00:28:21: Das ist was ich

00:28:22: mache.

00:28:22: Wundervoll mit dieser neuen Möglichkeit, also in einem positiven Sound, aber wir sind nicht endendlich

00:28:28: mit

00:28:30: «Wir missen nichts», sondern dass wir nicht darüber reden,

00:28:35: was wichtig ist, was wir hier über reden sollten.

00:28:45: Also ich denke, dass es so eine große Möglichkeit gibt für die Organisationen, die wirklich über ihre Zukunft denken, um zu verstehen was die Möglichkeit

00:29:13: ist, neue Markete zu schaffen und neue Kostümer aufzuwerfen.

00:29:18: Und was kann ich tun, um den Menschen der Kapazität zu reallegieren?

00:29:24: Dass ich frei sein werde, um etwas neu zu bauen oder etwas neu auszubauen, damit wir ein neues Ökonomische Wert haben für meine Industrie, für

00:29:30: mein Organisation oder sowas.

00:29:31: Wie wir das Kapazität

00:29:32: und die Kapazitäten reallegieren, wird ein großer Differenzmaker sein für den, der in diesem

00:29:35: AI-Futur besitzt.

00:29:36: Ja, jeder versucht, effizient zu werden, aber im Endeffekt ist es okay.

00:29:40: Und was machen wir jetzt?

00:29:40: Was tun wir jetzt mit der Effizienz?

00:29:43: Und mit dem Freude von einer Art der Kapaziten, die wir haben?

00:29:45: Ich liebe die Idee!

00:29:45: Denken holistisch!

00:29:51: Danke, dass Sie sich diese Ausgabe von Agile Ampt angehört haben.

00:29:55: Wenn Sie etwas Neues erfahren haben würden wir uns freuen!

00:29:59: Wenn Sie Ihren

00:29:59: Freunden,

00:30:00: Kollegen

00:30:01: oder Kunden von diesem Podcast erzählen.

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